致远去的2014 OTT之牌照商篇(2)

华数传媒：

对于华数来说，或许可以长叹一口气，2014年终于熬过来了。毕竟，这轮整顿对于之前拓展激进的牌照商来说，无疑也是影响最大的。从发文整改，到重点关注整顿效果，华数都是总局“关怀”重点。

不过整顿对华数也未尝不是坏事，在熬过起初的合作商反弹后，利用政策，借势清理了合作市场，收紧战线，将OTT业务层更为聚焦在优质合作伙伴和内容建设上。在布局上，一是依托和阿里的关系，借助资本投资开始为2015年布局；二是在内部，开始进行高层的梯队接班；三是大力投入上游内容端，以内容合作切入各地运营商业务；最后是借助岁末乌镇的国际互联网大会，华数开始重新发声，推出其蓄势的互联网系列产品，大有卷土重来之势。

2015年的华数，依托其牌照商中特有的有线网资源，跨省整合，做大媒体是其市场和政治目标，同时通过资源的合作和互换，在加速其互联网化步伐的同时，来实现跨地域的平台价值延展。但以地方有线的身份谋求国网的事，以小博大，路途任重。而OTT，在华数的战略中，更像是谋求这一更高目标的突破口。

南方传媒：

这是一个很难给予结论的牌照商，所拥有的资源总是能给人以期许，却又总是淡出期许。IPTV曾经如此，OTT依旧如此。如果真能拿来说事的，或许只能是他的紧密合作伙伴优朋普乐了。

优朋普乐在国内的OTT市场上是个另类，不仅以大胆，直言，抨击国内互联网电视市场的乱象见长，还在电信、广电及水平市场三线作战，在付费和广告市场等商业模式上探索步伐较快，尤其今年的最大亮点，是在四川，联合电信，构建了其IPTV+OTT的商业形态；并与搜狐再度携手内容合作，谋求2015年的变局。

2015年的优朋普乐，如果能在资本上更进一步，会有很大的成长空间，毕竟其所积蓄的运营商市场是目前OTT中最有商业价值的。

芒果TV：

相比2013年的低调，芒果TV是这一轮整改下的逆风飞扬者。之前没有过多的市场布局，使得整改牵连不广，反而借助内容资源的根基，以及对于政策的把握，顺势将政策波及下，惶惶不安的大量终端企业收编旗下，一跃成为牌照商中合作终端和数量最多之一。

芒果TV的OTT能迅猛崛起，缘起于湖南台的大力支持，在内容版权收紧的环境下，提出内容独播战略，为其打造声势，构建品牌，回流用户提供了扎实的基础。而首开与终端企业的分成模式，收编、转换，迅猛积累了用户群体，利用湖南娱乐资源，打造从粉丝到大众的传播渠道，借助微信平台构建支付渠道等一系列的举措，都极大的提升了芒果TV在OTT领域后来居上的影响力。

品牌、用户、内容，将是芒果TV2015年发展的根基，湖南台的全力支持更是其保障。但是独播战略在内容日新月异的新媒体浪潮下，能否持续发挥其影响力，还有待观察，或许独播的价值在于提升芒果OTT前期市场拓展和用户竞争的有力支撑和战术手段，但从长远来看，不可死抱，需要在未来的内容端竞争中灵活调整。

在2015年，芒果TV已经跻身第一行列，能否更好的挖掘其庞大的用户群体的商业价值，形成在产业收入和资本市场的更大收益，将决定芒果TV甚至湖南台未来的产业成就。

国广东方：

2014年，能在逆境下和芒果同领风骚的还有国际台的国广东方。下半年一系列眼花缭乱的合资、合作，使得这个之前言必称海外的牌照商，真正进入国内OTT市场的视野。

在风紧时刻，联手优酷推出盒子，成立合资公司，构建OTT的游戏联盟“TEA”，接手乐视这一被重点审查的资源，游走于政策和市场之间，火中取栗的行为，终于也使得其的OTT市场开始有了质的转变，当然，这背后，处于政治上升期的王庚年台长的全力支持也是功不可没。

相比其他牌照商的自有资源，国际台以合纵连横的方式，弥补了自身的短板，尤其是优酷和乐视的两大视频巨头的捆绑，有效提升了其内容竞争力，同时利用总局政策，牢牢把控了在视频内容上的主导权，这一切，构成了国广东方2015年底气。

但是，在2015年，国广东方能否真正消化其14年所推出的合资、合作举措，将其资本影响力真实化为推动其成长的商业助力，将决定其前行轨迹。(责任编辑：韩杰)