运营商“去电信化”转型探索(3)
（二）寻找新的利润点
在移动互联网时代，流量经营成为各运营商争相挖掘的最大利润点，但量收剪刀差却未得到有效的解决，除此之外，移动支付、物联网、云计算、大数据等新兴市场，其未来收入的规模增长潜力巨大，运营商需抢占先机，依靠自身的网络管道、平台、终端等资源优势，加大投入力度，形成新的利润增长点。
（三）构建新的商业模式
运营商传统的运营模式是基于用户的前向收费，在面对移动互联网企业高举的“免费”大旗之下，自然显示出了其固有的劣势，通过引入后向收费模式，加强合作来延伸产业链的深度和宽度，不仅有利于运营商业务的拓展，其带来的后续收入也是非常可观的。如中电信与中国好声音的跨界娱乐营销。
（四）向内容服务商转变
互联网的兴起，让电信运营商的用户服务外延不断扩展，各类移动互联网应用层出不穷，如移动IM、爱音乐、移动MM、院线通、行讯通等，运营商开始由单一的电信服务、信息服务向多元化的娱乐内容服务渗透，为打造全方位的综合业务平台奠定了基础。
运营商“去电信化”之路才刚刚起步，未来也将面对众多的困难和挑战，谁将在这场没有硝烟的战争中取胜，不断稳固自己的市场地位，获得持续的发展，让我们拭目以待！
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