阿朗再陷亏损：重组进程缓慢导致业绩持续低迷(3)
据了解，阿朗在过去几年内已经剥离了数十个产品线，业务已集中在几个核心技术领域，但这一切并没有增强阿朗的现金储备。与资金消耗速度相比，阿朗在运营方面的努力和改进都显得异常黯淡。
从目前的财务状况来看，韦华恩带领下的阿朗，在削减成本与剥离资产等方面都表现得过于缓慢。相比而言，全球第三大通信设备制造商诺基亚西门子通信（以下简称诺西）的重组行动已见成效。
与阿朗类似，诺西所采取的也是“缩减业务阵线、专注于移动宽带领域”的战略，并从2011年底开始在全球范围内实施大规模重组，计划从成本侧扭转该公司的亏损局面。得益于迅速而有力的战略执行，诺西在2012年第三季度扭亏为盈，同年第四季度实现盈利面的扩大，并因此逐步走上复兴之路。
尽管重组产生了巨大成本，但诺西仍然实现了连续第五个季度的正现金流，以及现金余额的增长。不同的是，阿朗还在因现金消耗过多而受困其中。
如此看来，阿朗的确需要在新任CEO的领导下强势推动战略重组的有效执行：快速退出不盈利的市场，集中公司资源专注于移动宽带技术，并实现“在2015年以前提高利润率”的新战略目标。
毕竟，阿朗正面临着公司合并以来最恶劣的局面——全球经济环境恶化、运营商开支削减、外部竞争加剧、业务整合困难。对于阿朗而言，能否借助有力的执行来缩减支出、提高运营利润率，将是改变低迷业绩、应对竞争的关键。
(责任编辑：admin)
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