阿朗再陷亏损：重组进程缓慢导致业绩持续低迷(2)
事实表明，韦华恩要兑现这一切并不容易。阿朗2012年的财报数据显示，该公司全年销售额下降了5.7%，降至144.5亿欧元；再陷年度亏损，净亏损13.7亿欧元；调整后利润为1.17亿欧元，利润率仅为2.9%，远低于韦华恩此前的承诺。至此，阿朗自公司合并以来已累计亏损约100亿欧元。
更为严峻的是，阿朗的现金储备状况变得更加紧迫。财报数据显示，阿朗在2012年全年共消耗现金6.79亿欧元；每年递减的现金储备，已明显吃紧。
对整个公司的心灰意冷，让韦华恩最终做出了“任职期满后离开阿朗”的决定。韦华恩认为，阿朗当前的任务，是有效执行此前制定的重组战略，并需要一个新的领导人来重振公司，而他本人已不再合适。
实际上，在半年之前，韦华恩在阿朗的地位就已经岌岌可危，公司股东曾不断发出要求撤换CEO的声音。当时，在季度报亏、全年业绩目标无望的负面信息之下，阿朗的股价大跌至历史最低点，市值也比公司合并前大幅缩水九成以上。
重组缓慢
与其说是这位上任将满五年的CEO对重振公司失去信心而最终选择离开，倒不如说是投资者希望能有一位更强势的领导者来力挽狂澜。
正如韦华恩所说，阿朗当前的任务是“有效执行”此前制定的重组战略。半年前的2012年7月，阿朗宣布再次削减7.5亿欧元的成本，退出不盈利的市场、取消部分合同。基于这项“收缩”计划，阿朗再次动用裁员重组的手段为公司减负，计划裁剪5000多名员工。
实际上，这并不是阿朗的首次复兴行动，在此之前，阿朗曾多次采取裁减员工、出售资产等手段削减成本。虽然业界并不认为新一轮“收缩产品线”的计划能在根本上解决阿朗的结构性问题，但对于阿朗而言，这项收缩行动将在一定程度上改善该公司长久以来的“烧钱”状况。(责任编辑：admin)
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