民资进入：从宽带破局(2)
然而，局面在慢慢改变。“这种被针对的竞争格局已经是‘老黄历’”，张光剑表示，“近几年，电信、联通、教育网都已经充分向长宽开放，合作的需求已经远远大于竞争，市场之路比以往顺畅了很多。”
财务数据显示，长城宽带2008年、2009年、2010年的净利润分别为-2571万元、1143万元、1156.04万元。但在2011年，长城宽带净利润为8075.72万元，同比增幅达598.57%。2009年之后，从竞争者到合作者的角色转变给长城宽带带来了新格局。这期间，长城宽带新增的就业人员达2～3万之多。
2011年，鹏博士集团收购长城宽带50%股份，整合了鹏博士少量的驻地网市场之后，如今的长城宽带在全国覆盖用户达3000万，实际缴费用户为600万，而且以每月新增用户超过7万人。
“这并没有给运营商带来利润损失，”张光剑指出，“每地运营商其实都有一部分的空闲宽带端口，我们只是把运营商的宽带资源尽可能充分利用起来，而且每年为此支付宽带租赁费用5亿元。”
事实上，运营商也在越来越多地认识到民营企业的灵活机制在开拓宽带市场上的能力，在北京的某大型生活社区的光纤入户改造中，北京电信就采取了和当地某不知名的民资电信商合作的方式，由电信来负责发展用户，而民资合作者则负责光纤铺设和用户维护。
据记者了解，电信通、方正等驻地网运营商的发展历程也与此类似。当作为主导的运营商与甘为“随从”的民营企业调整双方的定位之后，民营企业的驻地网市场迎来结构性转变。
继驻地网开放十年之后，这种以市场机制、双方需求为动力的转型将为名营企业开辟下一个十年。
宽带中国的催化剂
民营企业的角色转变发生在2009年～2010年之间。是时，恰逢3G建设热潮进入尾声，通信业的投资点转入宽带领域。
2010年，三网融合唱起主角，同年4月，工业和信息化部、国家发展和改革委员会等7部门联合印发了《关于推进光纤宽带网络建设的意见》，要求电信企业要积极采取多种模式以需求为导向、以光纤尽量靠近用户为原则加快光纤宽带接入网络部署，由此拉开了我国宽带建设热潮的序幕;2011年2月，中国电信在全国启动宽带中国•光网城市战略：要求“十二五”末实现南方城市地区实现家庭和政企用户光网全覆盖，FTTH覆盖用户超过1亿;2012年，宽带普及提速工程正式启动、“宽带中国战略”也提上议程。(责任编辑：admin)
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