华为秘诀：基于传统去创新 杀价游戏玩死对手(9)
2005年
华为海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
华为与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商；成为英国电信首选的21世纪网络供应商。
2008年
华为被《商业周刊》评为全球十大最有影响力的公司。
华为首次在北美大规模推出商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
华为欲收购美国电子产品制造企业3Com，被美国外国投资委员会阻止。
华为全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
2011年
华为正式成立三大业务集团，分别是运营商网络、企业业务和消费者业务。
2012年
华为上半年销售收入达162亿美元，超过爱立信，成为全球销售额第一的电信设备制造商。
华为在美扩张受阻。
声音
“在我们未进入的一个全新领域进行产品开发，对公司已拥有的成熟技术以及可以向社会采购的技术利用率低于70%，新开发量高于30%，不仅不叫创新，反而是浪费，它只会提高开发成本，增加产品的不稳定性。凡是说：我的项目全部都是我做，未利用别人的成就，这种人一定不能加薪。”———《任正非看创业与创新》
“我们不想成为世界第一，但我们不得不走在成为世界第一的路上。”———华为董事长孙亚芳
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