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运营商资费设计亟需变化 流量经营几乎成伪命题(2)

来源:通信世界周刊 作者:许宁 责任编辑:admin 发表时间:2012-09-17 09:32 
核心提示:不同市场阶段资费设计重点各异 从更高的层面来看,受电信市场的发展节奏、市场格局和市场地位等因素影响,不同的市场发展阶段,资费设计的重点也完全不同。 以3G市场为例,中国与日本3G市场相似度极高,前后正好差7

不同市场阶段资费设计重点各异

从更高的层面来看,受电信市场的发展节奏、市场格局和市场地位等因素影响,不同的市场发展阶段,资费设计的重点也完全不同。

以3G市场为例,中国与日本3G市场相似度极高,前后正好差7年。日本的3G市场大概经历过三个阶段:拓荒期、精耕期和鏖战期。顾名思义,拓荒期重点是拓展用户,精耕期是留住用户,鏖战期则是经营用户。因此,在不同阶段,资费设计的重点也应有所不同。

在拓荒期,与中国电信相似度极高的KDDI全球第一个推出包月套餐,无论是用户体验还是渠道管理,均远远胜出之前的“散装”模式,市场效果显著,不过随后很快被竞争对手NTT docomo复制,包月套餐成为那个阶段的主旋律。在精耕期,与中国移动极为类似的NTT docomo为留住老用户,尤其是高价值客户,率先推出折扣计划,核心是基于客户忠诚度和贡献为用户提供折扣,如用户在入网的第一年享受35%的月租折扣,以后每续签一年的协议递增1%~2%,入网超过十年最高可享受50%的月租折扣优惠。在鏖战期,与中国联通极为类似的软银独家引入iPhone,力推移动互联网,进一步降低语音资费,进入“零话费”时代,将盈利能力集中在流量和内容。

从日本3G发展经验来看,移动资费设计明显经历过“包月时代”、“折扣时代”和“零话费时代”(需要说明的是,前后不是替代关系而是迭进关系),这些很值得中国运营商借鉴。

另外,资费设计还受市场格局和市场地位的影响。截至2012年中,中国移动、中国联通和中国电信的3G市场份额比为66%:20%:14%,相对重组初期的70%:22%:8%已经有很大改观,但参考日韩相对稳定的50%:30%:20%的市场格局,中国仍然处于不均衡状态。这就意味着还将有大的市场流动,也意味着在未来一段时间内,价格战不可避免。

因此,对中国移动来讲,资费设计应该以高价值客户保有为中心;对中国电信和中国联通而言,资费设计则应以快速吸引客户为主。(责任编辑:admin)

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