虚拟运营：电信业饱和时代的变革方式(2)
开辟新利润来源
在欧美电信市场上较为常见的虚拟运营在国内发展较为缓慢。在3G市场环境下，虚拟运营能够引入各种专业角色，从而使3G市场更具专业性。人们过去对虚拟运营商较为片面的认识——认为虚拟运营商都是通过关注低端市场、采用低价策略获取市场份额的——是时候改变了，因为这实际上只是虚拟运营商在资费敏感客户群中采取的商业模式之一。
对于移动虚拟运营商的进入，政策监管部门需要制定一系列的标准和规范，比如确定接入费、接入条件、服务质量保证标准等内容，同时充分考虑频谱资源利用的有效性、入网许可证以及移动虚拟运营商的投资等问题。
对运营商而言，观念的改变尤为重要。目前，国内移动通信市场处于相对高速增长期，市场竞争程度还不是特别激烈，政策监管部门也尚未制定有关移动虚拟运营的准入机制。因此，运营商更多地把虚拟运营商看作是竞争者而不是合作者，运营商对于引进虚拟运营商的需求并不强烈。但随着竞争的加剧，市场逐渐趋向饱和。在内容多样性为王的3G时代，运营商越来越意识到自己在其他领域不专业，相信运营商一旦改变观念，以合作者的身份与媒体和内容提供商开展合作，移动业务运营市场的竞争态势就会出现很大变化。
对于虚拟运营给运营商带来的好处，我们可以从如下方面来分析：虚拟运营降低了客户的获取成本，对运营商而言，客户获取成本转嫁给了虚拟运营商，而虚拟运营商又通过现有资源分摊了该部分成本。例如德国著名的咖啡店Tichbo就利用其咖啡店品牌销售一些短期的、针对游客的产品，它只需要将产品增加到自己已有产品的名录中而不需做其他营销。
总之，放开网络虚拟运营是在不改变当前网络归属情况下间接实现“网业分离”的一种方式。这种方式一方面可以促进业务层面的竞争而产生更多的创新性应用和服务，将互联网的基因引入到电信行业中，帮助该行业提升行业效率，同时寻找新的生意；另一方面能够保证电信基础网络设施架构运营的“软着陆”，是一种值得尝试的改良性作法。
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