RIM员工建言管理层：现在是改革的绝佳时机(3)
6、没有责任心——加拿大好得有些过分
RIM有很多能力不足但依却占据重要职位的人。没有人为此负责。黑莓9530的软件负责人是谁？他还在我们之中，而且依旧运营着一些重要的软件项目。在这种文化中，我们永远不会成就卓越。仅仅是因为一个人为RIM忠心耿耿地效力了7年，并不能使之成为经理、总监和副总裁的最优秀人选。是时候改变这种文化了——能干就干，干不了走人。我们有很多重要的职位都被这种人霸占着，我已经能听到同事们的欢呼了。
7、媒体和分析师令你们不快。但别急于反驳，现在是时候多些谦虚，少些偏执了
公众对于双CEO架构的质疑是正当的。这种合作并为失效，但从根本上讲，的确效率低下。或许我们需要迎来自己的“施密特王朝”了。
没错，4年前我们挑战微软时，所有人都说Windows Mobile中的Exchange直接推送功能会干掉我们。但它没有，我们反而越发强大了。
然而，过分自信会阻碍优秀决策的制定。4年前的1月，我们错过了机会，没有对iPhone的威胁给予足够的重视。我们嘲笑他们试图将电脑塞进手机里，并认为这根本没用。我们那时就应当采取QNX式的转型。如今，三四年过去了，已经太晚了。这是一个悲惨的事实，是一起重大的战略疏忽，而我们知道谁应为此负责。
吉姆最近谈到我们当前的转型时说：“除了苹果以外，没有任何一家科技公司成功地进行了平台转型。这种尝试几乎从未成功，这比你们想象得要困难。这会将科技企业置于死地。”
为了避免被置于死地，或许是时候考虑任命一名思想前卫、经验丰富的新CEO了。卸任CEO没什么可羞耻的。麦克，你可以专注于创新。吉姆，你可以专注于运营商和用户，他们是我们的衣食父母。
8、推进民主，与员工交流
跟所有的员工打成一片，问问他们怎样才能让RIM变得更好。鼓励基层团队没有顾虑地发表意见，征求真实的反馈，并认真吸收。
最后，我们最近都在看新闻，很多人都很紧张，尤其是在看到有人被炒时。我们需要信心：分享你们的战略，并赢得我们的支持。猎头已经开始行动，我们可能会失去最优秀的人才。
现在是在内部重塑品牌并重新激发员工斗志的好时候。例如，可以将公司直接改名为“黑莓”，从而强调我们新的重点就是一条QNX产品线。我们还应当解决周围的问题，以便让RIM成为充满乐趣的工作场所。我们的某些办公室感觉就像是苏联时期的政府部门。
现在是认真评估我们的地位并展开重大变革的绝佳时机。我们能做到！
一名RIM员工敬上
(责任编辑：admin)
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