华为专利盘拆解：2.2亿美元与280亿美元(2)
这就是所谓的融合，大家你中有我，我中有你，共同把产业做大，把成本降低，用户才能得到好处，运营商才能得到好处。
为什么GSM技术这么普及，就是所有产业都支持这个标准，大家也用这个标准，并不断改进技术。整个上下游产业链，包括芯片处理能力、软件能力、应用能力，才能不断降低成本，不断提高技术。这就是上世纪90年代一部3万元的大砖头手机，现在只需要花几百元的原因。产业链的成功一定是需要一个开放的环境。
所以我们的核心思想就是技术一定要有开放性，一定要有继承性，而且一定要满足客户的需求。
过度“自主”会吃苦头
过度强调“自主”创新是没有看到本源，本源是我们要取得商业成功
《21世纪》：国内有不少声音把华为的成功解读为一家民族企业在专利、创新上的胜利，你觉得专利和知识产权本质意义是什么？
宋柳平：对于知识产权以及它对一个国家起到作用的理解，若果走到极端去的话，反而是不利的。过度强调所谓的“自主”可能会是灾难性的，因为我们是尝过很多苦头的。
在华为的整个开发过程中，很多年轻的技术人员的天性就是希望创新，什么都想搞新的东西。但实际上，如果不是继承前人的、别人的东西，完全自己做，既是高成本的，也是不稳定的。
我们强调要有继承，人家花了那么多精力投资搞的技术基础你不用，自己又搞一套，实际上是死路一条。过度强调所谓的“自主”创新和知识产权，实际上是没有看到它的本源，本源的问题是我们要取得商业成功，要给产业链带来价值，要满足客户的需求。
《21世纪》：也就是说，专利战略首先不能排斥继承，只有专利也并不代表成功？
宋柳平：我们看一个实际的例子，微软的三大技术都不是他自己最早发明的，都是吸收别人的技术并整合到满足客户要求的产品上，客户购买了，他取得了商业成功，从dos到windows，到后来的浏览器，所有一系列的东西都不是他最早发明的。
所以现在获得技术的途径已经很多，你想通过垄断一项技术来实现商业成功这种可能性已经非常小了，因为现在大家都可以很容易的获得这项技术，企业最重要的在于整合能力，而不是自己做技术多强，自我技术多强，其实不是这样子，能导致企业商业成功是靠整合能力，就是你把技术、资源、渠道整合起来以后形成一种优势，其实就是企业管理。微软如此，思科也是。思科最重要的能力在于将业界先进的技术整合进自己的产品里，推向市场，然后卖成功了。
所以我们觉得不管是你通过许可方式获得的技术，还是通过自己开发获得技术，或者通过并购获得的技术，关键看你这个东西是否有竞争力，是否能得到客户的接受，核心问题在于商业上的整合能力，而不在乎是否是百分之百的自主创新。
《21世纪》：在你看来，未来专利的发展趋势是怎样的？
(责任编辑：admin)
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