谢力：CMC的变与不变：布局大供给，把握新需求(3)

有人把财新网以为是中纪委的背景，其实没有任何中纪委的北京，有人把财经网起了一个外号叫“带走网”，报谁谁就被带走了，我们觉得这个带走网，我们如果从投资机构实现变现的话，很多人是追投的一个机构，我们只是为了保持它这个品质和保证它不受外界过多的影响，我们不愿意放弃它的控股地位，其实我们如果是把它转卖出去，还是可以赚钱的。

第二个项目是华尔街见闻，财新是做深度内容的，在速度和量上的供应，我觉得还是不够的。所以我们投了21世纪经济报道出来的几个小伙子，都是85后，原来是著名记者，从写博客开始做华尔街见闻，华尔街见闻应该是现在我下载APP里边推送最多最活跃的，而且现在变得越来越专业，恰恰弥补了财新的量少、深度这种不便于阅读的缺陷，我们希望华尔街见闻变成新锐、快速、权威的媒体，这两个媒体的搭配其实到内容板块布局之后就是理想主义的情怀了，就是希望这种内容能够对这个社会有所贡献，但是我们也不是说把这两个内容横向整合，这种愿望我们也没有了。

再讲第三个案例，是刚才罗总讲的视听领域，我们刚刚讲了梨视频，为什么投梨视频，我们是传统媒体出来的，传统媒体现在确实是在走下坡路，大量高水平的记者、编辑，能不能他们整合起来，继续创造高水平的内容，继续创造价值。国外有类似的模式，我们觉得这个想法很好，而且视频又是一个风口，我们经过了不是很长时间的策划，推出了这个短视频的集合平台，在之前运营的时候我们做的产品基本都排在各平台自前十位，很多都是梨视频这个团队做的。

关键是我现在想说这个团队，跟前两个是有异曲同工之妙的，这个团队核心人员全部是上海的澎湃，澎湃出来的，它的创始人是叫邱斌，原来是《东方早报》的总编辑，后来东方早报觉得传统媒体报出很多问题，就搞了很多新媒体，但是澎湃毕竟是体制内的，受了一些限制，所以就出来做短视频的平台，这个平台上线之后效果还不错。

比如前两天美国大选，很多都是传统媒体的负责人在大选的时候传统媒体不好报，但是梨视频一下推出了很多视频组合，效果也不错，我们觉得这个东西实际是把藏在民间的、藏在传统体制内的生产力激活了，它付报酬也很有意思，你拍好视频编辑好直接传给编辑部，这是高门槛的行业，我们要把门槛做高，就是你想模仿我们这个是很难的，全部是专业的记者编辑，很多都有海外背景，做的这种平台，我们希望它能够做高门槛，你把视频传回来就可以马上付费。现在好多电视台、报纸、杂志的记者可以把这个当成一个副业来做，甚至以后可以当成一个主业来做。

现在我统计了一下，前不久大概就是十天时间内，二十多家投资机构在追我们，大概估值谈到20亿以上，我们投的也不少，我们认为它是一个爆款产品，但是这个争议比较大，很多人觉得这没前途，做不好，但是我们内部是统一思想。

我讲这三个不赚钱的项目，其实我也就是想说一下，我们在新媒体投资领域的一个基本的逻辑，要赚钱其实赚得到的，就看我们什么时候实施这个步骤而已。

华人文化基金是有理想、有资源，也有钱，也有能力，以后大家有好的项目，欢迎大家跟我们交流，谢谢大家！