谢力：CMC的变与不变：布局大供给，把握新需求(2)

第三个板块是在生活方式和线下娱乐，生活方式线下娱乐说个比较有名的吧，比如今年把乐高乐园引进到中国来了，乐高乐园不是小的体验中心了，是大的投资项目。

还有一些院线，还有一些小的文化地产项目，在上海、苏州都有一些小的文化地产项目，包括我们在体育方面的场馆运营项目，还有现场的足球赛。其实我们是跟成都足协有一个项目，我们一年说出来大家可能不信，做十万场足球比赛，小型比赛做十万场，这个说来说去其实就是我们的一个布局，大家都是业内人士，我们也就是这样布局。

说到我们的特点，就是说布局这个大供给，把握新需求是什么意思呢？其实重投资和运营并重，这是我们的一个最大特点，刚才我们说的粗爆款产品都是我们控股的或者是我们直接管理参与出品的项目，这都是我们控股的公司，我刚才没有讲的是我们不控股的公司，所以我们最大的一个特点是投资和运营并重。

刚才我已经讲了，我们在寻求平台性公司的时候下手可能晚了一点。所以我们现在是倒着做这件事，从爆款产品、爆款公司争取把这个再来整合成平台类的公司。比如说我们在今年、明年，我们大概能够创造数亿利润的，像灿星，就是做《中国好声音》的灿星，中国收视率前十的综艺节目灿星就占三四个，效益不错，收入也很可观。还有电视剧板块，明年出的《琅邪榜2》，还有明年将出的《欢乐颂2》，还有《盗墓笔记》这些东西，预计明年我们在影视剧方面的收入，就是分到股东方面的影视剧收入应该是10亿以上，从投资和运营并重的公司来说这是可以的，起码是有一定的可能性。

现在我们搭建平台的过程中也是几个思路，一个是从硬件入手，就是从微津科技搭建硬件平台。还有从影视剧，现在很多体制内出来的电视剧中心的主任，电视剧各部门的头儿，很多都收纳到我们这儿来了，我们希望把这个影视剧方面能够做成一个内容的平台。现在效果不错，很快我们就会公布几个比较大的整合项目。

其实从新媒体投资的策略上来说，我们很没什么特别值得跟大家分享的策略，不管是内容为王还是渠道为王对我们来说没有太大的意义，看到的项目好的公司就下手。现在新技术的发展我认为提高了效率，其实很多东西本质上还是不变的，原来是什么需求，现在还是什么需求，只不过换了一个方式而已。

我讲一些案例，不赚钱的新媒体。第一个我想讲讲财新传媒，创始人胡苏丽，现在60多岁了，这是一个标准的传统媒体，从《财经杂志》出来的两三百人做的，号称是转互联网的项目，非常标准的传统做法。

为什么要投资它呢？首先从需求勿变的角度来讲，它是在中国在媒体的品行操守上是最好的，什么时候听说过财经的人拿红包？搞有偿新闻？而且大量的专家型的记者编辑，虽然都是四五十岁，但是这些人有深厚的政府管理，对市场有非常深的洞见和遇见的洞悉能力，所以我们为什么要投它？其实就是为了这个品牌能够生存，就是为了让它活着，就这么简单的道理，我们觉得它值得尊敬，值得留下来。实际上这个媒体从杂志演变的，刚才刘总也讲了这些品牌基本的广告营收都是下降的，但是财新这些年基本实现了稳步上升，虽然还亏一点点，但是这个亏主要是因为它的成本比较大，它这个不惜成本做内容。(责任编辑：方向)