徐立军：智能时代，电视的变与未变(2)
来自市场上的公开数据能看到到今年年中ODT的激活终端已经接近1亿台，这样一个覆盖人口也将近2.8亿，所以有一个结论是：智能电视将成为电视的主流，大屏将成为互联网的主战场。我们自己内部讨论说电视的直播将是点播的一种特例，所以说智能电视正在进入它发展进程当中的一个最为关键和紧要的节点时期，我们在接下来的这几年到底如何认识和评价Smart TV的价值和地位，如果设计和选择Smart TV的发展的目标和路径，我想在最终可能会决定Smart TV到底最终是一个什么样的意义，所以在这个时候CTR和CCM加入OTT。
对于智能电视的认知，我想智能电视不是传统电视，这是大家的共识。同时，我们也想智能电视它还是电视，还是客厅的大屏终端，所以接下来我想重点跟大家分享的是智能时代电视的变和不变。
我们先看变，这其实比较好理解。第一，电视大屏肯定不再是电视媒体的专属终端了，它会成为电视、网络、电信等等多重业态的公用终端终端，电视机成为一个单纯的现实的屏幕。电视大屏的用户体验也肯定在变化，肯定不是单行的线性的直播流的收看终端，而变为多样化的视频体验的终端，包括服务体验也越来越多样化，体验越来越丰富，这是一定的变化。包括电视大屏也不再是传统电视各个频道之间，各个电视台之间的竞争，我们有小米这样的硬件商，我们有内容商，我们有集成商，我们有电信运营商等等，各种参与主体都进来了。
这些是我们必须重视的变化，也是智能电视发展必须要重视的一个前提。同时，我们也想建议大家参与智能电视这个行业每一个主体，我们也应该注意到对于电视业而言有些东西是不变的，我记得亚马逊董事长曾经说过，拥抱变化不如不变，像CD传媒的江先生也引用了这句话，我今天也想再次引用，如果忽视了这些不变可能会让OTT行业的发展出现一些偏差。
接下来我们再来看看什么是不变的。比如内容的战略地位是不变的。最近大家非常关注美国电信运营商AT&T的动作，要以800多亿美元的价格来收购时代华纳，有人说这是渠道运营商对运营产业的一种收割，说运营将死，运营不再为王。对内容产业的一种收割，说内容将死，内容不再为王，其实我的看法恰恰相反，这正说明内容的巨大价值。
从产业角度来看，如果我们按照内容、管道、平台、终端来划分，我们此前的争夺可能集中在管道和渠道方面，现在的现实这样一个竞争已经基本接近尾声。任何试图在这三个领域扩大市场份额，或者新进入者都会面临一个在位者的激烈竞争，内容可能会成为下一个胜出的最大的砝码。不懂内容其实很难说他懂智能电视，对于智能电视而言渠道和终端可能不再是生命线，内容会成为主要的战略资源。对内容的选择、生产，对内容的运营等等，围绕着内容而展开的能力储备将成为最具战略价值的核心能力，也将决定智能电视产业参与主体的最终结果。而内容能力的根本基础在于对内容价值的评估，我们怎么样在那么海量的内容当中选出最具价值，最具潜力，是我们想要的，也是适合观众和用户需求的那部分内容。
对于视频内容的研究恰好是CTR和CSM的所长，像我们的应用产品，TV Pros，这是中国第一套电视剧信息查询的和分析系统，目前已经提供全国80个城市500多个频道播出从2005年到现在9000多部的综合信息和收视率数据分析。包括CTR在北京有我们的视频节目的测试实验室，我们帮助上海电视台、江苏电视台建设完成了他们的节目测试实验室。我们相信在智能电视时代，对于内容IP价值评估标准会更有用武之地，想在IP上构筑自己的竞争优势的主体而言更加具备使用价值。(责任编辑：方向)
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