姚军成：互联网电视的价值和商业化的思考(4)

我们还有一个问题没有搞清楚，我们把媒介和媒体的差别混淆了。其实媒介它只是一种传输手段，比如说因为互联网或者用互联网技术出来一个新的手段叫手机，然后又出来智能电视，这只是一个媒介而已。你要想办法把它变成一个媒体，它要有相应的一些影响力、公信力、传播力，你的价值才能真正体现出来。如果说你纯粹把它当作一个媒介的终端，确实它的价值是这样的，你也确实不要觉得别人对我们不公平，那很正常，因为它只是一个媒介，媒介很多，为什么要找你呢，特别是在现在非垄断的情况下，任何一个媒介都很难达到传统电视垄断的广告传播价值，这是做不到的。

国家对于时政新闻这块有比较高的要求，除了新闻单位以外，其他的社会组织是不能进行实政新闻类的制作。

我想跟大家分享一下南方新媒体互联网电视的整体布局。首先，我们会基于统一的融媒体平台，第二是内容产品，其次我们有SNM OS解决方案，我们也会考虑积极对接资本市场。南方新媒体正在做股改和前期IPO的准备，为了配合产业良性发展，我们同时也会考虑自己组一个新媒体的产业基金，也希望能够跟行业里对互联网电视大屏，或者对新媒体发展有兴趣的公司共同合作，我们采用1+1+1+N的开放和我方式。

融合云平台是这两年南方新媒体花比较多的精力跟资金重点打造的云平台，刚才前面几位领导有一些分享，我们理解云平台首先它应该是能够支持一个跨屏服务，而不是简单的只能支持某个业务。在现在整体的技术环境下，如果单纯只是看重每一个业务去做就会把自己限制住。另一方面，我们的融合平台它既是播控管理的平台，同时也是一个面向用户的服务平台，其次它还是大数据的监管服务平台。刚才这些领导讲得比较少，从前期我们跟主管部门沟通的情况来看，过去我自己来看互联网电视为什么会显得比较混乱，因为广电总局作为政府主管部门，虽然它出来了很多行业的管理政策，但它缺乏有效的管理手段，所以才会这么乱。据我们了解，政府实际上在这方面已经有考虑，而且已经在做相应的布局，只要有了相应的管理手段以后，过去比较混乱的发展具体肯定会有比较大的改善。从前面不管是互联网电视，还是网络直播的管理路径来看，从政府角度来讲，实际上强调的还是主体责任。任何人去做，我要先找到这个主体，你要是一个有资格的主体才能做，这样对政府来讲管起来也相对有法可依，也能找到一个具体的对象。

另外我想跟大家分享一下我们现在基于跟腾讯的合作，我们有一款云视听激光的互联网电视的APP。我们内部整体处在追赶的阶段，所以我们除了花大力气把我们的融合平台做好、做扎实，也会考虑集中精力去打造一个精品的产品，也希望基于这样的产品，或者说精品，能够让我们未来的业务延展，或者其他产品能够发挥更好的作用。

我们也会做OS解决方案，为何要做？因为传统的牌照商如果不了解硬件是很难做到软硬一体，内容服务只是基于标准硬件来做体验是不会好的。未来对于电视平台来讲很可能会跟相应的智能终端有一些连接，如果没有投入很难适应业务的发展。(责任编辑：方向)