史支焱：我们正处在连接时代(4)

第二个，产业连接。长期以来我们都是在B环里，我们跟运营商，跟一些机构来合作，来博弈。我们做IPTV，做互联网都是这样的，其实很痛苦。所以我们提出来一定要扩大B环，我们要找到C端，我们要找到真正的用户，这样才能构建我们智慧的家庭体系。所以我们提出做产业连接就是要做产业合作，通过产业连接实现我们的互联网+，通过O2O然后产生价值。刚才宫总也讲到情怀也是有价值的，我觉得我们电视人也要讲点情怀。我举三个例子，第一个，教育。我们与新东方合作推出“新东方学堂”这个产品非常好，在西北的一个省月收入300万，开始我不相信，最后数据告诉我这是真实的。也就是说，它是有强大的市场需求，就看你的产品好不好，你的服务到不到位。第二个，相声现在都在小剧场里，当然也不错，我们的郭德纲小剧场也挺红火，但是并不是所有的小剧场都能活得很好。怎么办？我们今年跟他连锁，对西安的青曲社合作，我们造作了叫做一个曲味流觞的这么一个全国巡演，每两周一次，然后换一个地方，然后我们场场暴满，我们打造的是O2O，因为它是一个小剧场，我们怎样让他通过新媒体的出口火起来，所以我们采用了一个专区，然后收费直播，有他的粉丝，到了那个现场就会买，很不错，我们今年的收官演出在上海，在11号，票早就没有了。东北二人转的文化里也非常火，为什么？它就做了连接，连接做好了以后一定会产生不一样的价值。第三个，戏曲。我们跟粤曲合作做了战略发布，下周我要和黄梅集团签约，包括越剧，而且这种价值是超出你的想象，所以我认为情怀也是有价值的。未来的大屏幕一定是在无限可能的产业连接中成为我们客厅的娱乐中心，成为我们智慧家庭的入口。我举的是小众的例子，其实这个产业它是一个大的，它是所有垂直领域都可以这样做，都可以提供这样一种不同的连接，包括服务。

第三个，商业连接。百视通有庞大的内容库，我们有很多大IP，比如说我们有NBA，今年我们与NBA签约完了，包括我们有英超，我们有HBO这种独家的IP内容。但是，现在真正是越买越高，NBA我们是花了大价钱，通过所有的收费都收不回成本。视频网站很多烧钱都没有商业模式，我认为这样是活不下去的。因为我们是国有企业，我们是上市公司，我们不能这样做。所以我们提出买鱼更要学会打渔，我们买IP更要学会运营IP我们团队才有未来，所以我们做TV的IP从NBA开始。因为东方明珠有游戏，有会展，有购物，有旅游，怎么做？我们跟游戏连通，把用户和我们的游戏玩家连接起来，我们有视频购物，所以我们跟视频购物打通让铁杆的球迷买延伸品，可以跟旅游结合，然后让他们到美国去看球赛，跟球星游戏互动。我们可以跟腾讯结合，跟中国的篮球市场结合起来。这就是为了TVIP做产业运营，做不同的产业连接。通过这个IP，不同的产业做出来不同的连接。我们在影视，在体育，我们在教育等等，这些板块我们都在做这样一个叠加，做这样的一种延伸和拓展，我们希望能够联通业内业外，国内国外，线上线下，我们希望在VR运营方面能够创出一个本身的模式。

我们处在一个连接的时代，我们有跨屏、多屏连接，我们可以让互联网电视这样的场景应用和服务更加的服务。我们还做数据连接，比如说通过云技术让我们的业务能够有更好的发展。我们在做用户连接，因为我们现在在打造我们的用户中心，叫用户体系。我们所有渠道的用户加起来有效用户大概接近1个亿，原来这些渠道的用户都是不通的，我们希望能够把用户连接起来产生新的价值。最后我们还通过资本来做生态的连接，风行是通过生态做资本合作，把优势企业聚合在中心里来推动某个产品的发展。(责任编辑：方向)