史支焱：我们正处在连接时代(3)

从技术方面来说，百视通应该是少有有技术基因的企业，比如说当时IPTV整个系统设计和标准实际上就是百视通自己自创的，现在已经普及到全国了。我们有300项专利，包括著作权等等，应该说我们的科技含量还是比较高的。最近我们又有一些好的消息要跟大家分享，我们在中国移动机顶盒中标也是首次传统广电生产的机顶盒中标。第二，我们跟总局发表了TVOS小红机顶盒终端，我们在VR领域不仅有资本层面的合作，我们在应用端也比较不错，比如说BesTV、VR有专门的一款VR APP，我们在苹果Store能排在前三位，这也是一个惊喜吧。

从终端来说也有值得一说的。第一，通过资本合作我们有风行电视的超维生态的构建，我们今年推出了风行电视，应该是去年12月20日以后推出了风行电视，现在卖得非常不错，出货量大概有100多万台。今年我们又跟坚果有战略和托，它是激光电视，这种新的移动终端非常漂亮，同时它也便宜，不像以前的电视那么贵，能够成为旅行的非常好的终端，你可以带它走，它特别的时尚，也不掉价，还蛮有意思的。现在这个市场发展很快，每年都是50、100万的终端量在推进。我认为超级终端未来一定是超级的顾客，所以一定要抓住，不同的终端有它一定的观众用户，我们需要对此重视。内容为王，渠道为后，终端它就是一个小公主。

前面我讲了三个连接，接下来我还要讲三个连接，就是事业、产业和商业的连接。百视通做了十几年的IPTV，或者说新的媒体。我们原来一直是做IPTV，我们对TVIP还是不太重视，我们拥有很多大IP，包括我们有120万小时的版权库，这也是十几年的积累。但是，我们原来对PV、IP的运营不是特别重视。为什么现在要重视它呢？是因为我们在互联网这个资本的追逐下，版权越来越贵，实际上版权越来越贵就是越来越亏，基本上卖出天价的是收不回来的。我们是做实业的，我们不搞资本，我们不玩概念，按照中国的渠道你有亿级的用户不一定通过收费能收回来。但是IP又降不下去怎么办？所以我们一定要从IPTV的先锋，我们要做内容为王。我们来看三个连接怎么来做。

第一，事业连接。我们现在都讲新旧媒体的融合发展，或者混合发展，我觉得这里面还是有机会的。我觉得百视通肩负着与传统媒体耦合发展的天然使命，我们不仅这样想，也在这样做，也在做这样的连接。我们是一个新平台，我们也有技术，我们怎么样把我们有价值的IP能够连接起来。我举了两个例子，左边这幅图是我们跟我们台里的新闻中心，我们新闻中心有1000号人是蛮庞大的一个团队，但是他的新闻如果我们通过传统的渠道来传播的话，它的价值是打折的。当然，我们的传统广告是下降的，而且下降幅度非常大，你怎么样让它的价值进一步彰显，实际上就是说它的产品要通过新媒体平台找到很好的出口，或者入口，就是你要有新的价值入口。所有的传统媒体渠道全播放，或者叫流量的导入，我们打造一个KTO，KTO是24小时直播流的概念，我们做了这样一个产品，在我们的平台上应该说非常好。同时，我们现在纪实频道来挣钱也很好，他们打造了一个频道“越野千里”他们把要命和傅园慧（音）这样比较有明星的请来一起合作，我们把旅游嫁接起来。你在电视上的渠道是有限的，但是在新媒体是无限的，所以很多花絮是用直播的方式拍的，这是可以复制的，比如说《爸爸去哪儿》，比如说《中国好声音》都可以这样做。我们排了设置直播团队到现场，他不能放到大屏上我通通可以播出来，但这是有价值的。我认为新媒体提供的是渠道，是平台，它是技术，它有市场的敏锐度。传统媒体提供的是专业的产能和传媒的思想。我们希望能够回到大工匠的精神，以不变的专业精神应对媒体时代的万变。(责任编辑：方向)