史支焱：我们正处在连接时代(2)

我们处在这个时代，所以我们有各种形式，电视的新的发展形式，从传统开始到新媒体，我们有数字电视，有OTT，也手机电视，这是传统到新的一种连接。今天的主题是OTT，是互联网电视，他们也给我总结了一下。现在互联网电视这个领域也有一些问题，宫总刚才从正面提到说我们要规范化发展、协调发展，我是从细节来看，从市场的角度来看它存在几个问题：第一个，违规直播的问题。第二个，播控模糊的问题。第三个，平台接入混乱，刚刚说的总局都在重点整治，现在都还没有结束。在这样的背景下，我们还是要做，我们怎么做未来才是更好，还是回到连接这个主题，所以我们传媒广电这样一个新的媒体，我们刚刚回来就说是不是应该站在颠覆与再造的宏观格局中来拥抱这个时代，在大的政策环境下，我们来促进发展。所以我们讲两大方面的六个连接。

第一个，政略的连接。我们怎么样来规范协调的问题，今年总局出台了一系列的政策，点重了穴位，形成了一个体系。这个体系有三方面：第一个，它明确了IPTV十几年探索的价值，使IPTV相对可管、可控，商业模式也相对成熟的电视，作为商网融合的抓手。第二个，针对互联网电视的一些乱象，他看到了这些问题，我们叫它葵花点穴手，为它的有序发展迈入互联网2.0时代扫除了雾霾。第三个，广电网络正式被确定为第四大电信的运营主体，三部委发的文我也看到了，确实它有能像，为传统广电统一思想，全面进军下的交互电视，点亮了路灯。广电的一统天下，或者说作为央企这样一个主体地位的确定，对未来电视、电信的格局会产生非常大的影响。我们现在也在研究广电网络成为一个央企运营主体以后它到底会给我们带来什么样的机遇和挑战。

第二个，战略连接。今年东方明珠提出新的战略叫“娱乐+”。我们认为在这样的战略下，互联网电视它的关键不是互联网，是在电视，它是客厅的大屏，当然也包括手机的移动端，它是家庭的一个中心，是我们智慧家庭的入口，这就是我们的定位，我觉得这应该是没有太大争议的。因为客厅经济，家庭娱乐这样一个入口，或者平台的打造，还是非常重要的。我们不能纠缠在互联网+，而应该实现我们的电视+和娱乐+。东方明珠在这样一个战略转型下，娱乐+可以加互联网，可以加内容，可以加服务，可以加科技，当然还可以跟金融进行连接。这张图让我们的战略清晰了，把我们几十家企业都连接起来，把线上线下连接起来了，把电视和我们的服务连接起来了，这就是一种连接，一张图可以看通我们所有的战略，但是核心我们认为还是连接。

第三个，策略连接。百视通今年在上海电视节期间，我们征集了一个口号，原来百视通叫电视新看户，这个讲了10年，今年面对下一个10年，下一个互联网电视时代，我们做了一个新的口号叫“百变新视界”，这是我们通过市场征集到的。它包括几方面：第一，改变内容。第二，改变渠道。第三，技术。第四，终端。内容等一会儿我再讲，我们先看看渠道，东方明珠百视通有一个特点，做到了全渠道的布局。我们做广电网络，2001年开始就做广电有线网络里的互动电视，但那个时候根本就不可能，因为那时候我们还在模拟时代。后来慢慢有数字电视以后才有这种可能。我们从2005年开始跟电信三大运营商，主要是跟中国电信合作我们推出IPTV。到了2008年以后，我们开始对互联网电视进行合作。今天的移动端，包括手机、电视，我们推出了BesTV。我们有2B的渠道，也有2C的渠道，我们的渠道是全方位的。我们统一发展打造的是一个平台的。为什么我们现在的公司叫东方明珠？原来两大上市公司整合以来是以百视通为主体来整合东方明珠，东方明珠就成为我们股份公司的名称，BesTV成为我们产品名称。所以IPTV和OTT用户和手机移动端的用户都是切换机。我们日活用户大概500万，我们争取在明年，比如说手机日活的用户也能达到千万级。这是我们从渠道的角度来看，我们是全方位覆盖的。(责任编辑：方向)