国广星空王明轩：突破惯性思维 广电人大有可为(3)

这样的节目互动不是可有可无的噱头，而是贯穿节目始终的节目组成部分，互动是节目组成部分，并决定着节目的进程。这样的节目已经用游戏的思维代替了传统节目的思维，用文化产品的思维代替了产生媒体的思维。这样的节目权力欲、控制欲等人性欲望得到了满足，而人性是任何传统媒体向新媒体转型的出发点，也是落脚点，事实上互联网上任何一个应用都是这样，这其实就是毛泽东的一句话，从群众中来到群众中去。这样的节目互动和讨论不再是一群猫位着金鱼缸讨论鱼在游泳而鱼没有参加。我们2011年下半年做过一个社交电视，刚开始大家还在那儿讨论，后来看没人了，就是因为咱俩这样的讨论球踢得怎么样球员没有发言，一定是李宇春说大家好，然后大家一片掌声，那花献得之多，这个事实上也得到验证。我是2013年在湖南台讲的课提到这些东西，后来我看他们也用二维码，后来他们私下有人说这不行，他也不动，我说你让主持人跳起来说。所以在前年还是去年他们搞了一个金鹰奖，主持人这一串一直没有闲着，当天互动爆发量是过去一千倍的爆发。

最后一个形态变化就是盈利形态的变化。第一个变化就是人性化付费，这个名词不是我起的，这是包包起的，我是看他文章受到启发，我一直想用一个词但是找不出来，我看他的文章就想到了，说得太准了，就是人性化付费，就是人性被启发起来的时候他在掏钱不认为是在看内容，是在参加互动。这种钱的量有多大，同志们可以算一下帐，传统电视广告收入是多少钱谁知道?直说吧，1300亿，我们小孩玩电子游戏，拿砍刀把这个砍了，把那个坦克砸了，那就是人性化付费，将近3000亿的钱，就是孩子们偷妈妈的那点钱省下来的钱都比我们电视广告的钱，说多了都是泪，那么多人，那么大一个产业，就忙一点小广告。我2008年离开电视的时候，我们电视的千人成本，从广告主那儿反馈来说，中央台他们千人的成本是9分到0.15元。北京台是3毛到5毛，一千人3毛到5毛是很贵的，比中央台贵多了。而一个游戏的千人成本是几块到几十块，所以我们必须要走到这条路上，不能简单的就是卖广告，而是把人性化付费激起来，这是一个巨大超越电视收入的市场。第二个就是电商，但是不是视听识别技术，一定是利用节目，因为我们节目每五到八分钟是一个高潮点，要利用高潮点往外弹，否则就是信息冗余，就是一种骚扰，就是一种烦人。比如说我在《大宅门》，东阿阿胶给弹出来，一会儿一弹，一会儿弹，烦不烦人呢，而且那效率非常低，我所知道的连万分之三都不到，这是有数据的，毫无意义，还让人烦。

过去我们传统媒体是内容生产，生产完了运营，然后再卖广告，卖广告回来再给运营生产，这是所谓的产业链。事实上当这三种互动形式都产生了以后，我们人类的媒体三大块将发生裂变，内容生产变成了众筹生产，也就是说我生产了一个《舌尖上的中国》，放心吧，半个月以后，舌尖上的沈阳、舌尖上的地沟油都出来了。你生产一个雷洋被打死了，这两天众筹生产，一下生产了多少东西。运营也一样，我在这儿组织运营，观众在投票互动，投票、献花都是互动。传统广告在照样做，同时把人性化付费和新型营销做起来。大家看整个这个结构，它都是基于数据体系。我们老说大数据，老说生态，其实这就是生态，这是天上飞的鸟，地上跑的，水里游的，这就是地球。当然他们是很脆弱的，这个缺了那个就断了，它真的是一个生态，任何东西都不能掉下去。

那这一切都基于什么呢，有一个重要的东西就是手机。单纯的靠大屏摇控器是完成不了这一切的，因为那摇控器从箭头转到过来花早都飘出去了，你根本没有抢着。为什么是手机呢，像便携性，规模，时间长。还有就是私密性，手机是不能借给别人的，由于这种私密性导致手机人，那个手机就代表那个人，所以数据准确，不像有些数据是叠在一起，一定要把手机和整个体系结合起来。(责任编辑：方向)