国广星空王明轩：突破惯性思维 广电人大有可为(2)

咱们先说运营形态变化，我作为一个老电视人，我原来还在总编室干过，就是做电视运营。首先要把台的节目和我买的节目准备好，然后用发射机发射出去或者有线电视传输出去，同时在广播电视报或者现在有了微信微博宣传一下我了一个好剧，哪天开始播出，每天晚上几点播出，这就是运营，实际上就是广告，这就是所有传统媒体的运营。但是新媒体的运营形态包括内容资源、技术资源、社会资源，现在在技术资源创造了这么多空间，每一个新媒体都有自己窗口，有五个窗口，这是按照人性来分的，有推介位，这是媒体的态度，有内容库，这是人性使然，人性自然能对内容分类，你没有在大学学过唯一分类，但是任何人都知道那是电视、那是电视剧，那是体育节目，自然的分类。五个窗口具体在哪个位置不重要，不同产品会涉及到不同位置，但是一定有五个。现在又有这么多的基础功能，然后又有这么多互动工具，像投票、献花、自动排行这些功能。但是根据不同内容有不同的排列功能组合和互动工具的组合。所以，也就是5×12×15，这是900种。然后放到这里面就有很恐怖的数据出来了，内容有无数种，假设是10种，乘900就是9000种，社会资源那也是无数种，我认为今天这个酒店也是社会资源，上海外滩也是社会资源，把它综合起来社会资源是无数的，那就是10×900× 10就是9万种，我们可以看出未来新媒体根本不是弄点内容在互联网上宣传出去就是了，实际上是一个排列组合，是经过大数据尝试之后是一个乐谱的关系，一个台领导、一个媒体领导是一个指挥家来奏响一个乐章，这才是真正的运营。这种运营传统媒体没有做，其实我们现在所谓的新媒体做得也不够好。

再说节目形态的变化。节目形态变化我能看到有这四种，第一种就是基于大数据的《纸牌屋》似的，根据大数据说大家都喜欢这人死的那就连夜拍把他拍死。第二个是树状结构，我们做电视就知道不到八分钟要有一个高潮点，一层一层这样，从一个根下面看到上面。第三种就是传统的线性播出节目，这种节目是由于电视发明那天起就是用无线电发射才能传出去，它的储存方式只有胶片，所以导致我们看一秒它播一秒，这就导致我所做的节目都是线性的，从我参加电视那天起第一天我老师教我，所有东西都应该是主题化事件、命运化人物，就是讲故事，不讲故事就看不懂听不懂，因为逻辑就乱了，它是线性播出的。这种节目就一定走向精品化、极品化，事实上现在也正在往这上面靠。再一个就是时时互动化的节目，这种节目才能开启我们新媒体常态化盈利。大家一定要知道，我们电视发展起是常态化盈利起来的，不是靠拍多少牛的电视剧。从80年代就开始进入常态化盈利，到2014年之前都一直是常态化盈利，真正行业性亏损是2015年开始的。

这种节目形态到底应当是什么样子的呢，举个例子，比如湖南台有一档节目叫《我是歌手》，就不是我去找几个编导，然后去找那英、刘欢来PK，一周一次。事实上完全可以让网友选择你要听谁的。根据我的电视制作经验，网友选择跟我选择差不多，但是你让他参加了等于取得了一个最大公约数，他选了刘欢，看刘欢来没来，其实我选的也是。真正节目开始的时候，观众完全可以就按照YY的模式，投票、献花、送道具。歌手为了拉票也可以在演唱过程中给一个飞吻，这个飞吻真的就能飘出来，大家能拿手接住。

我只是举了两个例子，事实上关于这方面思考我们整理出一个大本子，是完全一种新的模式，这种模式导致随着触屏技术、地理位置技术加入焕发出更多互动工具，一档周播的90分钟的综艺节目不再是每周90分钟内容，而是一个纵跨几个月的全民大狂欢，一个季度播出的可能提前一个月就开始投票了，结尾了一个月还在那里斗。而且这个周五到下个周五之间大家还在PK，比如说这期节目结束了，我在节目设定我可以给在观看的观众撒下500个评委席，等下次节目开始的时候你也跟刘欢一样拥有决策权，那未来一周大家都在那儿抢椅子，抢到下周五节目再播出，就是整个过程都是互动。(责任编辑：方向)