吕焕斌在第三届中国网络视听大会开幕式上的致辞(3)

通过投资、并购等方式，除互联网视频以外，还有影游互动、网络新闻以及芒果铺子等视频购物，在遵循广电总局监管要求的前提之下，我们准备对软硬件领域进行渗透，研发OS操作系统以及自主生产芒果电视。同时，全台在按照双引擎的格局，尤其是以芒果TV的发动机效益效应为重点，创新管理和组织结构，比如建立版权管理和授权体系。比起互联网公司，从技术那一面向内容行业靠拢，我们做芒果TV平台它的成长速度更快，引擎化特征更加明显，也越来越成为一个良性的创新系统。这恰恰是传统媒体发展新媒体才有的独特优势，完全符合中央关于推进传统媒体与新型媒体融合发展的决策要求。随着传统媒体和新媒体的结合，媒体生态的完善，我们系统性抗风险的能力将进一步增强。

三、资本化，在唯快不破的互联网时代只有快速完成产业整合，实现整体战略布局才能建立起一定的规模优势。为此，湖南台战略性选择了资本运作，打造一个巨大的传媒生态圈，一是引资改制，去年这个时候我在论坛大会上透露了芒果TV引资改制的安排，这一计划已经实质性落地。今年6月份，芒果TV完成A轮融资实现投后估值超70亿，资本兑价增长10倍以上，目前我们又启动了B轮融资，有超过60家机构、200亿的资金参与了申报，预计投前估值将超过120亿，对芒果TV发展来说股份多元化，打开了资金渠道和来源，也有利于解决市场化人才机制问题。最近我们给芒果TV聘请了第一位职业经理人出人CTO。二是战略投资，去年芒果传媒发挥战略投资的主体功能，在推进媒体融合、媒体产业布局方面取得了实质性突破。比如完成对中国最大的音频内容原创平台荔枝FM的投资，推动广播与互联网融合，构建既芒果TV之后的音频新媒体平台。以OTT为战略发展方向，直投国内领先的智能微投企业集米科技，进入到智能硬件领域。实现了对环塔汽车拉力赛、移动互联网音乐社交平台唱吧的股权投资，旨在打造以体育、音乐、动漫等全新的业务单元。此外，以资本为纽带，整合游戏团队成立了合资公司，从品牌电视节目成功衍生开发了《爸爸去哪儿》、《武媚娘传奇》、《花儿与少年》等热门手游，目前公司已进入A轮股权融资阶段。三是基金运作，由我台联合海通证券、厦门建发、中南重工等战略合作伙伴，2014年正式成立芒果海通文化产业投资基金，通过资本的杠杆来撬动社会资本构建大芒果生态圈，基金以TMT和泛文化产业为重点，完成投资大道知行、精灵数字、顺荣三七、华尔街见闻等十多个项目，并在音视频、动漫、数字营销、手游、大数据、社交、安全等方面储备了30多个项目。芒果基金首期5亿已经投完，第二期规模25亿，募资已经超额完成。此外，我们将以荔枝FM、芒果FM为平台设立面向内部为主的音频孵化基金，以芒果TV为平台，设立面向影视类创作为主的视频孵化基金，以境外原创投资标底为重点设立并购基金和专项基金。在战略布局上多元化，进入不同的产业不一定都要从头做起，应该善于利用资本的杠杆作用，完善产业布局，弥补产业短板，延伸媒体产业链，对融合时代下我们的媒体来说它的核心竞争力可以简单成一个公式，（内容+技术+用户）×资本，也就是要具有媒体和资本两种能力，从而实现传媒控制资本，资本壮大传媒的效果。

回顾芒果TV走过的路，我们深刻体会到中央的决策和总局的管理是英明的，现在不再是讨论是否融合的问题，而是要敢于深潜下去，当然转型之路并非一帆风顺，我们还有很长很艰巨的路要走。在全媒体竞争的格局中，作为传统的广播电视媒体生态，我们应该高度警惕系统风险，不能纠结于台与台之间的竞争、省与省之间的竞争、地方与地方的竞争，而是要在总局的支持、引导和同行的交流合作中守好主阵地，只有主流的信息媒体才是可管可控的，才能送到千家万户。

(责任编辑：方向)