吕焕斌在第三届中国网络视听大会开幕式上的致辞(2)

一、平台化。一个不争的事实是以BAT为代表，互联网公司加速向内容行业靠拢，越来越变成与我们一样的媒体面貌，作为一个电视台我们死守传统的平台看起来像一个傻子，眼睁睁看着城池被攻破，市场被冲击甚至夺走，不管是出于自我救赎的想法还是可持续发展的需要，我们的融合媒体之路只有两条可以选择。要么下决心自己做，造自己的平台，要么傍互联网大佬，把自己的定位缩小成一个内容提供商。在未来的全媒体大格局中，将自己定位为一个内容提供者还是平台建设者，出发点不一样，归宿也不一样。目前由传统电视台出发做新媒体，做媒体融合的，绝大多数是采取捆绑社会新媒体的做法，不能参与新媒体的正面竞争，这一格局被湖南台率先打破。我们整合了旗下所有的新媒体业务，用互联网的办法做自己的平台，一云多屏，打造以芒果TV为品牌的新媒体，展开与互联网企业的正面竞争。一，独立。在建立与互联网的关系上我们的提法是芒果+@，变一己共生为一体共生。也就是变它加我们为我们加它，建设为我所用为我所有的互联网媒体平台。二，独播。我台率先启动了芒果TV的独播战略，自有版权暂时在一定时间内不再向社会视频媒体分销，只在自主网络视频、IPTV、互联网电视、移动电视、移动手机端等平台上播出。三，独特。秉承独播的原则，芒果TV通过自制、定制、购买等方式不断实现内容规模化、多元化、精品化，已成为娱乐视频第一媒体，被看成是电视台对网络媒体的成功逆袭，也受到业界的高度关注。在独播后一年多，去年4月份开始到现在已1年半接近2年时间，包括PC端、移动端，芒果TV已实现全平台日均活跃用户超过3500万，日点击量峰值突破1.37亿，移动端以每月10%，人均新增30.3万人的增速累计下载突破了2亿次，它的成长速度比较快，比如积累1亿用户的时间比微信少了103天。

二、引擎化。过去芒果台的发动机是单一的，只有一个湖南卫视，各个业态均附着于它，芒果TV也不例外。随着芒果TV不断迭代升级，它也正在加速从附着的地位变成了独立的平台，越来越具有引擎的价值。在战略表述中我们提出，芒果TV的终极表达不是当网上的专卖店在互联网上做传统媒体的业务，而是要加速成为另外一个引擎，与湖南卫视一道形成双平台带动、全媒体发展的新格局。也就是说芒果TV今后要不断去湖南卫视化，不再被动接受来自传统媒体的内容，而是湖南广电的新发动机，可喜的是这种变化正在悄然来临。一是效益增长的引擎，任何没有效益的融合等于是徒有其表，芒果TV广告收入今年已超过7亿，同比增长10倍之多，总体收入过10亿，明年的目标是翻番。与之相反，我们的大部分地面媒体广告在普遍下滑，加起来还不足10亿，假以时日，我们新老媒体的收益对比很有可能发生倒挂。二是内容创新的引擎，我们有所谓的马栏山制造，过去是围绕卫视和地面媒体展开，今年以来这些制作团队开始了向芒果TV的聚拢，在我们内部向马栏山团队定制内容的除了湖南卫视以外就是芒果TV的平台，比如《完美假期》第一期是向湖南经视定制，《超级女声》明年在芒果TV复活，仍然由天娱传媒公司定制。再则，在互联网内容产品创新上芒果TV也被赋予了很大的想象力，成功制作了《完美假期》、《百万秒问答》等综艺节目，在《我是歌手》第四季到来之前芒果TV制作了由艺人和网友火热参与的《我是歌手谁来踢馆》，使《我是歌手》未播先热，我们期待明年和后年涌现出一批新型的内容团队，从专攻基于电视的长视频改为基于互联网的特色视频产品。三是生态聚合的引擎。芒果TV的平台上我们率先发力互联网视频，用户聚集到一定规模后开始向产业链上下游延伸，向多元产业生态演化。芒果TV已与三星、飞利浦、TCL、创维、长虹、华为、清华东方等40多家企业合作，一年多来芒果互联网电视已经拥有1600万用户，实现飞速成长。(责任编辑：方向)