袁正明在第三届中国网络视听大会开幕式上的致辞(2)

具体说，一是以央视新闻为龙头，拉动系列产品集群，媒介在变，但新闻不老，最近业界流传喻国明的一篇文章《互联网+时代关于新闻立台的思考》，他的结论是，新闻是电视多种社会功能中的重心，即使到了互联网时代也依然不会改变。我国5.55亿的网络新闻用户规模也说明新闻是互联网时代的刚性需求，刚才任贤良部长在致辞中也着重强调了这一点，新闻是立台之本，通过新闻加新媒体以优势资源拉动电视+，把电视的优势快速延展到新媒体领域，进而拉动财经、体育、少儿等系列产品，这是推动融合发展的重要抓手和切入点。

以央视新闻为品牌，打造两个一端的新媒体服务体系，实现移动智能电视客户端平台覆盖，通过技术手段进行新闻采编生产的流程再造，引入大数据及智能推荐，形成个性化新闻全平台发布的创新服务模式。以央视新闻为试点，将央视新闻的专业优势与央视网的技术平台优势结合起来，建立一体化运营团队，尝试事业体制与企业体制相互支撑，探索体制融合。以看得见的新闻为特色，推出微观系列独家微视频产品，这些产品不是简单从电视上搬到手机上，而是根据新媒体的特点定制。以9.3胜利日为例，我们打破惯例，专门为新媒体提供提供独家信号，这些内容在电视上是看不到的。微观大阅兵这个产品在境内外播放总量超过1亿次。目前，央视新闻新媒体总用户数已经超过1.83亿，下一步我们将加大力度，把央视新闻打造成媒体融合的特区。

二是以视频为核心探索电视+与“互联网+”的契合点，电视加新媒体渠道，实现全媒体布局，通过内容与渠道的有机结合，实现用户在哪里，央视覆盖就在哪里，央视服务就在哪里。视频是央视的核心竞争力，我们一直在加快电视屏幕以外的新媒体屏播出渠道，初步构建起多屏幕、多平台、多终端的一云多屏体系，包括桌面互联网、移动互联网、宽带互联网以及社交媒体等四大平台。电视加用户，实现全用户覆盖，利用电视+的观众规模力求打造巨大的互联网入口，把电视观众转化为新媒体用户，同时利用互联网产品服务把新媒体用户，特别是年轻的用户拉回到电视机前，这是融合创新的目标之一。我们通过手机小屏和电视大屏，实现电视与新媒体用户实时沟通，由单向传播向电视和新媒体双向付费传播转变，实现电视收视和新媒体用户双增长。仅以2015年中国（明宇大会）为例，三期节目直播互动总人次达到7889万，电视收视份额也因此增长1倍。电视+国际传播，实现全球化覆盖，现在我们已经基本建成在国内唯一的全球视频分发体系，覆盖210多个国家和地区，实现了央视传统节目在海外的新媒体落地。CCTV-6、CCTV-中文、CCTV-全球等海外帐号集群在Facebook、Youtobe等平台粉丝总量超过4千万。以93大阅兵为例，通过Youtobe平台观看93大阅兵直播的人数达到171万，在Facebook的新闻总曝光两达到4.75亿次。

三是以用户为中心实现从媒体到平台的转变。互联网思维的核心就是用户思维，面向观众做服务，更要面向用户做产品做服务，这是我们进行的改变。全员转型，全流程再造，对内深度融合，我们所有的频道都要成立新媒体部门，电视和新媒体内容生产和分发有各自专业团队，从内容生产、技术体系、新媒体平台三个方面进行流程再造，优化采编播存用生产环节，提升用户体验，实现电视与新媒体一体两翼统一运行。为了更精准了解用户和服务用户，我们一直在建设大数据平台，包括视频数据库、用户数据库等基础设施，实现全网业务数据、用户数据、技术资源、内容资源的共享共用。互联网的魅力之一就是开放和共享，自拉自唱闭门融合是行不通的，只有开放才能不断获得战略机会点，实现弯道超车。(责任编辑：方向)