您现在的位置:融合网首页 > 独家报道 >

肃省广播电视网络股份有限公司董事长王永生在2014钱塘论道上演讲

来源:融合网|DWRH.net 作者:融合网 责任编辑:韩杰 发表时间:2014-10-23 16:14 阅读:
核心提示:这个励总在欢迎辞里面也说到,我们将来把这个家庭的服务是我们的优势,我们最后做智慧城市,智慧社区,最后要落脚到智慧家庭。所以这块我们分为家庭版和酒店版,家庭版我们是以高清电视为主,主要是开帖了各种的惠民业务。

2014年10月23日,杭州之江饭店,2014钱塘论道•中国广电云服务暨构建高度安全的下一代广电融合网产业高峰论坛。

肃省广播电视网络股份有限公司董事长王永生在2014钱塘论道上演讲内容——

尊敬的邹院长,尊敬的各位嘉宾,媒体界的朋友们,女士们先生们大家上午好!我今年是第二次参加钱塘论道,对这个钱塘论道的理解,我刚才听了邹院长言简意赅的总结,我觉得非常的到位,道在何方,道在融合。广电意在创新,意在革新。我今天的题目就是在创新中探索出来的一种方式吧可以讲,就是在二次创业中做强信息产业,在转型跨越上进军互联网企业,这第二句话,我们还可以商榷,因为这个话是我的写作班子写出来的,我还没有经过成熟的思考。我们现在提出来的思考就是围绕信息做产业,全力拥抱互联网。那么甘肃广电网络公司,可以说成立于2011年的8月份,那么短短的三年时间,我们完成了全省的整合,而且我们这种整合,是比较彻底的整合,包括省会城市,全部的14个市州,86个县区全部整合进来。另外我们和省上已经出台企业网的整合方案。这次我们去和我们国资委的主肯约好,在以前企业自建的网络上进行整合,这个量也比较大,大约有40到50万的用户。另外我们现在的整合之后,甘肃广电网络应该来讲,这三年也是在体制机制创新方面,在这个人才管理方面,在内部的管理体制方面都进行了一些积极的探索。我们去年已经成功的把它改制成为了股份有限公司。那么在成立之后,我们制定了公司的一个发展战略,我们把它称之为4631,就是构建四大题目树立六种体系,达到三个关系,六种意识就是要树立危机意识、责任意识、创新意识、市场意识、服务意识、团队意思,还有处理好协调的关系。我们必须要以业养业,文化引领转型跨越。在这个战略和丝路的指引下,我们目前部署了一个主业板块和八个产业板块。我们广电网络来讲是视频专家,这是公认的,我们在这块我们规划了一个大的板块,就围绕着这个广播这一块,这是我们的主业,八个产业板块我们3围绕着我们的数据专网,我们的宽带还有云计算把它部署了一个板块。另外我们还部署了一个产业园,我们在国家新区买了500多亩地,搞了这样一个产业园,今年我们的产业也可以上市。另外我们还做电影院线,广电这个电视传媒,以及电视购物,婚庆板块,还有文化地产,那么这样一个主业八个板块,其他的产业大家可以根据各自的实际去创造去发明。但是我觉得在信息化产业,数据专网宽带和云计算方面,我们广电应该有我们天然的优势,这是我今天想跟大家共同来探讨的一个课题。

如何实现在二次创业中做强信息产业,在转型跨越上做,我们是这样思考的话。就是信息化大数据时代已经完全融入了我们的生活,这个IP产业正在加速改变着这个世界,这个是这两年我们广电网络人达成共识,我们要拥抱互联网。我们提出了二次创业和围绕信息做产业,全力拥抱互联网的理念。那么如何实现这些理念,那么具体运作怎么去运作,我们是主要在我们各地方党委政府,已经牵扯到大众生活的方方面面,我们与当地的信息化,智慧城市建设紧密的结合起来。因为为什么我们在这块我刚才讲了,我们广电网络有着一定的优势呢?我想在这么几个方面。第一,我们构建了一张信息高速公路网络。因为甘肃的广电网络基础比较薄弱,这几年我们花大力气,投入巨大的资金对基础网络进行了改造,我们2011年是1.5G的,这我们在全国比较靠前的把它改造成了骨干网,达到了80波,这样巨大的带宽,和这样的延伸度,以前我们的骨干网只要3000多公里,我们今天骨干网加上市县通,加上环网建设我们将达到接近1万公里。另外我们的带宽是巨大的,还有我们对接入网,这个接入网资源丰富,家庭移动互联网条件出色。我们现在已经仅仅和广科院南方分院也在积极的探索,有线有线一体化的这条路子,我们和我们省上的委员已经进行了多次的交流,然后把一段频率,我记不大清楚了。所以说我们在这方面,我们的条件已经初步具备,另外我们云计算的平台已经搭建完成,我们利用阿里云的技术,在我们兰州搭建了基于阿里云架构上的云平台,这个月底江正式上线运营。

另外我们搭建了统一的客服中心,现在我们把市县所有的用户都由我们这个平台来统一服务。这个从软件和硬件来说也都达到了全国的一流。这个客服中心大部分是我们的同仁,我们的要求就是统一服务、统一监督、统一考核这样的客户中心。我们现在的高清互动的平台,高清互动平台,我们和杭州是同步的。现在我们甘肃人民还是比较幸福,我们甘肃人现在在市州一级已经全部做到了,主要你花得起那个钱,你在甘肃看到的高清互动电视和杭州是一样的。

第二个优势是我们有着高校的决策机制,因为我们省公司是一级法人,我们整个甘肃广电网络的运营机制也是比较合理,我们是市区化,市委宣传部、省广电局是行业监管,省财政厅是国有资产的监督,网络公司是市场主体独立于民。所以在这样的情况下,我们的决策机制确实是比较快,也比较的有效率。有什么事我们可以通过董事会马上进行决策。另外我们也有着一定的技术能力,这个现在不讲了。还有一个就是我们广电网络实际上它是一个局域化,或者是有着较强内控的机制的网络,所以我们有较强的安全的信息保障,我们跟个体政府去谈,我们去谈的时候,这个也是我们打的一张王牌。另外就是我们有成功的案例,有成功的案例可以借鉴,我们首先在我们敦煌,甘肃的敦煌是在世界都是能够叫得响的世界文化遗产。这个敦煌市它是一个县级市,人口规模在20万。我们首先花了两年的时间,在敦煌搞了智慧城市的试点,那么在这个试点方面,我们主要做了五个方面的工作,第一我们在敦煌搞了一个门户云数据中心,这个规模当然比较小。(责任编辑:韩杰)

  • “扫一扫”关注融合网微信号

快速直达

首页导航

关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
Copyright © 2010-2015 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱:dwrh@dwrh.net 京公网安备1101055274号 京ICP备11014553号