广电舞剑 意在自保否？(3)

跨界企业是否应该做个反思

不可否认的是，作为中国互联网企业，在近几年的产业发展尤其技术创新方面的确取得了诸多骄人的成绩，无论是牌照方、内容提供商、网络视频企业、互联网企业、IT企业、第三方应用、互联网电视机顶盒厂商等等，“他们通过技术、运营、商业等层面的创新，最终以跨屏、跨网络、跨界、跨平台等多种形式“八仙过海，各显神通”。

但正如三网融合研究专家、融合网执行总编吴纯勇在接受媒体采访是所阐述的那样，他们在创新、在跨界的过程中，尤其以网络视频为主的这部分产业群体“跨的过程中跨得有点猛，在此之前，无论是牌照方、内容提供商、第三方应用还是盒子厂商，整个行业处于一个比较混乱的情况”，甚至于在出现一些案例时，这些产业群体依然没有清楚的意识及反思到“当互联网与电视屏这一端发生关系时，产业属性并不是唯一的，还要充分考虑到电视机这一端的公益属性。”正是这样一个纯粹的互联网思维，最终导致中国互联网电视行业处于目前这样一个比较混乱的情况。

融合网|DWRH.NET借此想提醒的是，作为现有的各方尤其是互联网企业、网络视频企业的高管是不是应该总结与反思——

第一、行业主管部门的政策与要求早在数年之前就正式颁布，为何企业的相关高管仍在进行战略部署时继续犯着同样的错误，是不是应该自查自纠，甚至于要追究当年做战略规划的某些高管失职？

第二、将视频内容跨界到PC端、PAD端、手机端等都取得了成功，但在电视端遇到问题的时候，是继续打擦边球还是重新构建全新的商业及产业发展模式？就看他们是不是重新思考了。

最后，此文有不当之处，还请诸位多批评指正。