广电打全媒体牌应重生态链构建(2)

有线行业需未雨绸缪

在三网融合试点工作的助推下，2012年，IPTV这个饱受争议长达数年之久的新媒体业务无论从其内容集中播控平台、用户总数、电信运营商集采终端设备、平台内容等方面都取得了长足的进步。

目前，中国三网融合试点地区已全部覆盖到各省会城市及部分地级市，高达54个试点地区（城市）。电信运营商（如中国电信、中国联通）不断开启IPTV机顶盒的集采工作，每次动辄数百万IPTV机顶盒的集采也极大的刺激了国内相关产业链的积极性，包括部分传统的服务于有线电视机顶盒的厂商在其生产线上，逐步由原来的有线为主向IPTV进行迁移。

随着IPTV机顶盒市场的极大活跃，相关产业链各方将会重新确定其业务核心及其重点，而各地有线电视网络运营商未来面临的处境将愈发艰难，在目前“内无粮草（指各地有线电视网络运营商需要花费巨资进行高清化）、外无援军（指产业链比较单一）”的现状下，各地有线电视网络运营商及有线行业同仁需未雨绸缪。

一、加快推进国家级有线电视网络公司的组建工作：抛开“小诸侯”的利益思想，尽快并入国家级有线电视网络公司旗下。

二、重新构建产业生态链：目前，有线电视行业产业链仅包括终端、芯片、CA、软件等几个领域。作为一个具有2亿多有线电视用户的行业而言，应该重新构建一条属于自己的产业链。

三、投入力量围绕用户进行业务创新：近几年，各地有线电视网络运营商一方面进行有线网数字化整体转换、高清化、双向化的工作，并且忙于相关技术标准工作，对于用户真正的需求层面考虑不足；未来，作为相关资金、人才、技术等力量雄厚的有线电视网络运营商能否共同出资组建这样一个公司—以专业化的操作方式围绕用户需求进行业务研发、落地，通过这种“反哺”的方式促使有线行业在业务架构层面的变革，仍值得考量。

四、选择性引进战略投资者：众所周知，作为有线行业应对IPTV、互联网电视的利器之一就是其网络的高清化、双向化。但目前现状却是，各地有线电视网络收入来源十分单一、收入极为有限，这也是近几年各地以省为单位的有线电视网络公司纷纷选择上市的主要诱因之一。如果每个省有线电视网络公司都纷纷上市又对国家级有线电视网络公司的成立成为一种制约，那么，有选择性的去选择国内几家大的投资方进行战略式合作也是一种不错的选择。

不可否认的事实是，在目前有线行业这个特殊的发展阶段，部分地区的有线电视运营商只能借势发力，有的地区则推出联合套餐模式；有的地区准备嫁接新的技术。这些模式在国家级有线电视网络公司尚未正式诞生之前尚可以运作，但站在整个有线行业未来发展的层面来看，拥有相关技术、资金、人员等雄厚力量的有线电视运营商应该紧紧抓住自身网络的优势、行业特性、电视观众消费水平与心理等核心因素，自主更生并未雨绸缪。而在国家级有线电视网络公司正式诞生之后，就完全可以借助这个全国性平台进行全有线行业的推广与应用。