三网融合应秉持包容态度 植根用户及应用共谋新发展(2)
跨界初期允许“犯错误”
无论传统广电机构、内容提供商、电信运营商、有线电视网络运营商等，在这场跨界行动中，各有各的优势，各方互补性极强，要用一种包容心态来跨界、培育新的市场。
目前，上述各方“争夺”的无非是守在电视机前或电脑前面的用户，都想让自己内容、渠道覆盖的群体最大化，上述绝大多数用户基本上通过有线电视网络或通信网等传统信息传输通道收看相关内容，但这种最为初级的、粗放式、无创新性的竞争却不可取。
其实广电与电信之间的这种竞争并不可怕，尚属于“小儿科”阶段，未来最可怕的竞争对手极有可能就是通达到每家每户的电力线，它将成为广电与电信共同面对的最强势的一种新型信息传输通道。一旦国家电网手中的这根通达率最高的电力线解决政策、传输技术等层面问题，其竞争压力恐怕广电与电信联手都不能与其抗衡。
与此同时，笔者认为，作为产业链各方尤其是运营商（如未来国家级有线电视网络公司、三网融合试点的电信运营商等）在跨界过程中不要把过多的精力纠结在诸如IPTV、互联网出口等各自传统利益业务层面，应联合起来共同围绕着大众衣食住行等各方面进行全新业务的跨界研发。
综上所述，跨界的根源是要打破原有市场格局进而创造一个全新的市场，它代表着相关技术、产品、内容、传输通道的不断创新与进步的精神，是先进生产力最重要的体现。
在跨界的初期，要允许跨界企业犯错误，这样则可以将相关问题暴露出来，进而分析问题、解决问题，最终才能与产业链各方共同分享这一全新“蛋糕”。
备注：此文应《通信世界周刊》杂志之邀而撰写，文字以最终刊登为准。
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