三网融合需要“外脑”助力(3)
2010年作为中国三网融合发展的启动年将会被载入史册，对于这一个前所未有、独创的三网融合模式，对于两大当局部委及其各自旗下的产生链中各方除了面临着对方渗透进来的各种业务之外，各方也将共同面临一个核心的问题——
在自身进行多业务甚至于全业务背景下，如何更加有效的充分发挥自身机构优势、在成本节约控制、商业运营效率的提升、安全管理等方面，是需要有联想这样“外脑”助力的。
据悉，2010联想商用技术发展论坛也将在上海正式召开，今年论坛主题为“以简驭繁 卓越之道”。本届论坛上，联想将秉承CEMS理念，分享如何通过创新的商用技术，帮助客户简化IT管理，从而有效应对复杂性的挑战，在纷繁的环境中辨别并把握发展机遇。
2010年可以称得上是中国三网融合启动年，作为两大部委之一的广电总局在诸多业内外人士眼中只因为手中握有了内容集成平台而给予了很高的评价，在一片理想化色彩赞扬中，广电系统俨然成为了此次三网融合过程中最大的受益者，广电系统似乎又可凭借相关政策层面的垄断资源而独占鳌头。
但融合网|DWRH.net却并不这么认为，短期来看，广电系统是受益的；长远来看，电信系统才是最终受益者，相比较而言，广电系统旗下的诸如各地有线电视网络巨头们、CMMB运营公司这两者真正走向产业化、市场化道路仅仅数年。
而在过去数年中，绝大多数有线电视网络公司又基本上以完成其所属地区有线数字电视整体转换为第一诉求点，在真正与电信运营商进行业务层面的竞争背景下，如何且通过哪些工具进行成本控制、如何提升运营团体人员素质与理念、如何梳更并形成一套最优化的、高效率的管理体系等诸多软环境层面的工作是广电机构共同面临并急需解决的问题之一。
(责任编辑：方向)
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