有线电视网络运营商：“戴着镣铐的舞者”

融合网|DWRH.net 2011年4月18日报道，目前，中国有线电视的传输机构主要由各地有线电视网络公司（以下简称网络公司）和部分地区的广播电视传输网络中心构成。前者是在三四年中国有线电视数字化变革前，为了适应有线电视数字化运营需要而转制的，如各省、自治区、直辖市的网络公司；后者则在部分没有数字化整体转换地区仍保留着事业单位的编制，如冠以“某某地区的广播电视传输网络中心”字样的广电机构。

明眼人一看就能明白，前者在此次有线电视变革过程中所承受的压力（如，在经营的理念、模式、思路等方面）是可想而之的；后者则在短期内仍会继续受到一些各方面的“庇护”，但这种“舒服、可心的日子并不是很长久的。”此次我们则重点剖析与解读一下前者在有线电视数字化变革过程中的生存环境、现状等。

非真正企业化运作

我们可以想象一下，全国几百家甚至于上千家的网络公司在此次变革中“戴着镣铐来跳舞”的场景，笔者用了这个比喻并无其他用意，只是希望能真实反映一下目前这些网络公司们真实的生存现状与环境。

目前，各地网络公司最大的资金压力来自于整体转换时所发放的机顶盒成本。一个市级地区如果进行有线电视数字化整体转换，仅机顶盒一项的成本就要高达几个亿，尽管国开行会提供部分贷款，但也只能是“人工造血或者说是杯水车薪”，仅仅依靠各地网络公司每个月固定的有线电视收视维护费，自然是不现实的。如果仍不能形成全国一张网，仅仅在“自己的一亩三分地里”运营自己花巨资改造的有线数字电视网络，而且在节目频道传输、运营等方面相关政府主管部门仍不能从法律、法规的角度来界定“哪些频道是党的喉舌属于各地网络公司必传的、哪些频道是打着幌子应该交费给各地网络公司传的”等诸多实际问题，“这些网络公司自然就属于戴着镣铐跳舞了！”

笔者认为，国家相关政府主管部门在这个问题上，应该看到，随着中国数字化进程的不断加快，越来越多的网络公司一方面，作为一个刚刚脱离行政事业单位、“羽毛仍未丰满”的网络公司，在经营思路、能否正常生存、产业链条打造、利益均衡等方面仍“欠火候”、“待摸索”；另一方面，网络公司在由事业单位向企业单位转制过程中，在某些政策调整（如，如何让网络公司区分出哪些上星的频道是需要必传的，哪些上星频道是可以收费的）、行业法律法规（如，尽快确定并出台中国广电行业的相关法律法规）的建设、能否真正自己搞运营、如何放弃“自己小诸侯”身份而融入到中国广电这张大网中等诸如与其密切相关的问题应该尽快做出决断。

中国的IT行业、通信行业数字化的程度也只不过短短十几年。但就是这短短十几年，这些行业却发展壮大起来，除了这些行业自身发展的规律、企业产品与中国消费者密切相关以外，笔者认为，政策与资金上的支持是其成功的主要因素。

上个世纪九十年代，中国的IT行业、互联网行业也只不过是“小荷才露尖尖角”，但人们一下子就被这些行业的特点所吸引，因为这些行业所带来的新技术、新方式能在很大程度上帮助其在办公、学习、生活中提高自身的效率甚至于自身的素质。

国家在看到这个产业发展潜力与实际应用后，也在不断地“助推”这些行业的快速发展，如在硬件方面，大力兴建了诸多的电子产业园、生物医药科技产业园及其各类孵化器等；在资金方面，则会充分发挥政府部门的作用，为其最大限度地提供各类创业基金；在为其打破“三年生存与死亡门槛”之外，还帮助其在国内外的资本市场上市，从而“套股市的资本助其发展”。

一个新兴的行业自然会建立起一条新的产业链或者说是产业规则，在这条链条上，会由各个环节组成，真正地为这些环节提供好软（如资金支持）硬（如办公设备）两大环境，当这些环节真正渡过一个行业的过渡期后，这个行业自然会兴旺起来。(责任编辑：admin)