雷军的漂亮话中，有星辰大海，也有一些无法自圆其说(4)
当用户家里所有的东西都是小米生态产品时，基于物联网、互联网获得的用户大数据，以及这些数据产生的持续利益，才是雷军最大的目的所在。
5、小米生态未来的一个悬念在于，“公地”如何分配。
如同雷军所说，小米持股和参股的公司，总共投了220家。这些企业共同构建了小米的庞大的生态，支撑了小米的品牌与流量。
但整个生态产生的客户小费和互联网收入，又将如何分配？未来基于用户数据的收益，如何分配？
此外，雷军说，小米过去5年干了电商小米网，未来5年要干小米之家。像无印良品一样，店里只有50到100件商品，靠50到100个商品征服消费者。
按照最乐观的理解，这里指商店里同时上架50~100个产品，意味着，如果220家公司同时有产品上市，那么能分配到进店名额的比例，将不到50%……
另一个问题则更加重要。
到目前为止，小米快速发展扩张的成功，根源于对跨界资源的整合：其中有小米自身的渠道与品牌，也有各个生态合作者自身的行业积累。
这些积累，促成了各种小米生态产品在上市之初在性价比上的惊艳，但当这些积累成为过去式，持续的创新将成为整个小米生态的巨大负担。
到时，雷军将只能面临三种选择：
（1）更换生态合作伙伴，与更新锐的创新者合作；
（2）重新加大研发投入，在“做好东西”与“降价”之间，为前者给予更高权重；
（3）降低产品标准。
所以，在手机出海遭遇专利狙击，不得不通过获取专利授权、加大研发投入等方式，不断提升技术实力的小米手机，已经由当年的“轻公司”，变得越来越“重”。
而这，将是小米生态所有企业的必经之路。
以下，为前文提及文章中的雷军分享实录：
首先我和各位说说我为什么要干小米吧。
2007年金山上市以后我就算退出江湖了，每天睡觉睡到自然醒，从来不约第三天的事情，凡事只约今天和明天，因为太累。这样待了三四年，直到40岁进入不惑之年，突然有一天我觉得人不能这样过一辈子，还得有点儿追求和梦想，万一实现了呢？(责任编辑：方向)
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