雷军的漂亮话中，有星辰大海，也有一些无法自圆其说(2)
2、在这个故事里，雷军没有解释的一个关键问题是，为什么要用Costco的路径，来解释小米？
诚然，Costco一边精选商品，一边压缩成本，看上去，跟小米确实接近。
但在本质上，沃尔玛和Costco都是零售商，主营业务是销售别人的产品；而小米是制造商，主营业务是制造产品给别人卖。这是两个完全不同的商业逻辑，拿到一起做简单类比，是并不妥当的。
作为渠道，Costco核心商业模式是赚差价，商品品质由上游供应商赋能，它只需要做好商品挑选，争取更多顾客，降低运营成本，就能形成稳定的商业正循环。在它的业务流程中，产品价值也没有增值，自然要尽可能提效率降成本。
而小米想要确保产品品质，甚至给用户惊喜，就必须进行持续的创新。
而且，与构建于代码之上，可以高速迭代、小步快跑，随时全网更新的互联网不同，传统产业的创新，既需要材料、结构、工艺等多个基础学科的长期积淀，也需要产品层面的性能平衡与质量控制，还需要整条产业链的供需配合，产品代际更替更是一个漫长过程。
要有源源不绝的创新，必须有持续不断的研发投入，这个道理颠扑不破。
所以，产品永远不能学渠道，一味讲究压低利润率，否则必然形成劣币逐良币的恶性循环，丧失持久的发展能力，即使再惊艳的成功，也只能是昙花一现。
这也是为什么，一个市场上的商品合理价格，都是由整个社会的平均生产效率来决定，而不是由最高的生产效率来决定。
这也正是小米为何从风口急转直下的关键原因。
3、当然，雷军并不这样认为。
他说，小米的理想，就是让每个中国人，都能够享受到科技的乐趣，用很便宜的钱，享受最新的技术和创意，甚至让全世界的每个人，都能享受科技的乐趣。
他还表示，小米做的不是产品，做的是科技界的艺术品。小米是真的是把产品当艺术品在做。
好吧，我们且先相信。
但想做艺术品，并不等同于能做艺术品，更不代表能做好艺术品。如果创新没有投入的保障，最新的技术和创意从何而来？
雷军如何保证这一点呢？(责任编辑：方向)
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