雷军的漂亮话中，有星辰大海，也有一些无法自圆其说(3)
他说，小米有三家对标公司。一是Costco；二是同仁堂，选真材实料，建百年老店，也就是工匠精神；三是海底捞，学口碑，把市场营销全部干掉。
这段话槽点太多，实在忍不住，中断一下节奏，先吐为快：
（1）果然，雷布斯还是不提苹果……
（2）说好的跑分呢，为什么三家对标公司都没有？
（3）就在雷军说这段话的时候，小米正在强化跟线下销售渠道的合作，据媒体报道，小米计划通过跟苏宁、国美、迪信通等零售渠道的合作，在中国卖出5800万部智能手机……
（4）《海底捞你学不会》（别误会，我只是想到了这个畅销书名，没有其他意思）
（5）雷军后面又有讲，“我们的真实商业模式是科技业的无印良品”，可惜悲催的无印良品，连对标公司都没能挤进去。或许，是因为无印良品的东西算不上便宜的原因？
（6）西装+牛仔+拖鞋，拼到一起，真的好看吗？
4、从战略上来看，小米其实是在下一盘非常大的棋。
雷军说，小米的商业模式，是要做品牌产品+零售的垂直一体化模式。
他说，自己会在全世界范围内，找某一个领域最牛的人，说服他来创业，雷军投资占小股，牛人占大股，让这些人变成老板，直接参与市场竞争，“我们掏钱出主意，我们帮忙干”，如果产品达到了小米要求，就进入小米渠道。
“我们这种方法，已经投资了55家公司。”雷军说。
这解开了前面我们的疑惑：为什么雷军要用Costco的路径，来解释小米，又用无印良品来形容自己的商业模式。
因为在他的潜意识中，或许本身就认为，小米真正要做的，不是产品，而是渠道。
所以，他才不在乎将价格杀到底，将利润打到0之后，如何确保持续的研发与投入。因为这些问题，交给别人考虑就好了。
雷军考虑的，只是如何将更多人整合进来，以实现最后的收网。
如同他此次透露的，未来小米生态的核心收益，将会来自于客户的小费和互联网的收入，比如2017年，就将有机会实现100亿的净利润。
而这，只是开始。(责任编辑：方向)
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