华为和小米已成一生之敌？(2)
雷军一反年初去KPI的内部讲话精神，在各种舞台上用IDC和HIS数据PK华为的GFK数据，急于维护小米“出货量第一”的名分，可以理解为互联网创业公司心血积累的优势瞬间被传统科技巨头以巨大资源和体系力量抹平所引起的愤懑和不平。
全产业支撑与极致单品
雷军把余承东邯郸学步式的微博袭扰看成疥癣之患，或是像联想口惠而实不至的死抱着pc不放，是他低估了华为整合投入资源的能力，小米的极致单品策略过早从智能手机向异业延伸，虽是势在必行，却不免操之过急。
华为的成功之所以让人印象深刻，是因为按照最近十几年的创新逻辑，传统科技公司在市场急剧转型时都有很强的无力感，诺基亚、微软、索尼、IBM，联想、摩托罗拉、黑莓等云端图腾都迅速坠落凡间，成为新生代对手的玩物，唯有被目为“技术山寨高手”的华为发动了逆袭，这本身就费解并有值得研究之处。
华为手机的确做对了三件事：
一是从2011年余承东上任开始，慧剑斩断了与运营商的情丝，转向中高端自主品牌。
二是收缩产品线，改取精品战略，主打荣耀、Mate和p系列。
三是通过海思、麒麟处理器的研发，掌控了智能手机核心成本，进可攻，退可守。
华为手机的成功基因并不是单纯的产品、技术和营销突破，而是强大体系支撑下全渠道销售能力以及多年积累的战略和执行力所构成的系统碾压。
与此对应的是小米专注度的下降，2014年小米在手机之外已经发布了路由器、盒子、平板智能电视以及受马云刺激的空气净化器，那是小米最得意的日子，E轮融资11亿，估值飙至450亿美元，在全球顶级初创公司中排名第二。到2015年，小米的产品扩张陡然升级，发布了小蚁运动相机、智能跑鞋、小米电视3、小米平衡车、小米耳机、小米平板2、小米空气净化器2和小米净水器，甚至还有2款移动电话卡。
小米稀释了智能手机的资源以支持移动生态的迅速扩张，雷军正确估计到双品牌策略的小米及其粉丝经济的余温能够抵御魅族、锤子之类的倾轧，但他忽视了习惯于坐三条腿椅子的任正非，而华为也不是他想象中的另一个联想。
我们姑且不论出货量和销量的差别—可能也没人搞得清华为和小米究竟有多少手机是用户在把玩还是躺在运营商或渠道商的仓库里，能确定的是华为全渠道销售能力要强于小米，2014年原本着重电商销售的荣耀全面进入线下，公开渠道的收入占比超过41%，2015年华为终端在135个国家的直接合作渠道客户多达1400家，公开渠道收入同比增长超过130%，华为还实现了重点城市以5公里为轴心的实体服务店面覆盖，而雷军一再强调的“小米之家”仍停留在拓展200-300家店面的愿景水平。(责任编辑：方向)
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