华为和小米已成一生之敌？
本文原标题：《手机怨侣，华为和小米已成一生之敌？》
2014年小米接近封神时，华为走了个之字。
60后余承东一反华为“抵制诱惑，不走捷径，艰苦奋斗，自我批判”的传统，接力魅族黄章，开始在新媒体上向小米倾泄炮火。
彼时雷军眼中的余承东直如小丑，他在微博上语重心长“华为终端本质上不等于华为，某些人无节操的做法严重抹黑了华为无比宝贵的品牌，让每个人心痛”。
这是2003年7月华为手机业务部成立后，双方首次正面驳火。
两年后，华为的消费者BG渐入佳境，小米的极致单品却陷入停滞，但如日中天的华为真的把小米掀翻在地，踏上一万只脚了？
华为的自矜与小米的愤懑
历史上的华为有两个分水岭。早年做企业级通信设备，斗法思科的戏码很励志，但公众形象仍然停留在报告文学中神化的模糊场景里；移动时代，华为渐成中国制造和中国创新的图腾，一是因为它打败了北方老对手—不断复盘，不断收购，但实际上内耗惊人的联想；二是因为它成功顶住了小米等互联网新贵的挑战和冲击。
放眼全球，极少老牌科技企业有华为般的存在感。
任正非的华为“从不在战术机会上浪费战略资源”，华为的营收四倍于腾讯，利润却相差无几，这就是变革的动力。2015年实现收入2323亿的运营商业务贡献了华为59%的营收，这得益于全球157个国家480家运营商从2014年开始的声势浩大的4G建网行动，爱立信、阿朗、中兴都是受益者，而华为所获最丰，但基础投资峰值已过，市场趋缓，凛冬将至，华为除了热炒还不成气候的5G概念，能依赖的就是消费者BG。
余承东操盘的消费者BG去年贡献了1291亿的营收，创造了同比72.9%的高增长，这是华为三大主营业务中最高的，华为智能手机全年1.08亿部的出货是这个利好的主要支撑，在全球消费市场不景气，手机技术没有靓眼突破，苹果股价都在暴跌的大背景下，这个成功特别能引发雷军的“不良情绪”是可以想见的。
华为如此幸运的原因很多：
比如华为相对中庸的销售策略，既不像中兴、酷派在运营商集中降补的2014年饱受冲击，也不像过多依赖线上的小米在营销势能消退之后陷于困境，华为的加分项是品牌力和产品力的持续提升，任正非的“语录工厂”也丝毫不逊于推崇参与感的小米营销。
至于国际化方面，华为也有自矜的资本，但更隐蔽原因是消费者对华为的诉求不同。以时尚和科技追求高附加值的Iphone在两年为一个周期的产品小年，销量不佳是正常现象；锐意精减产品线的三星正在牺牲销量以换取利润；小米则为生态链建设忙到精分，相比之下，技术、颜值、体验和价格均衡的华为手机在2015年浮出水面有其合理性。(责任编辑：方向)
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