小米销量跌出前五的国内手机市场(3)
试问，我们的企业能否戒除浮躁？这对于企业来说涉及到管理、组织、利润的后盾，这就如同与处在温饱边缘的人谈高尚情调，是徒劳的。
其次，精准的市场定位，制造产品爆点。定位理论告诉我们，在同质化的市场竞争中，唯有在消费者心智空间里占据一席之地才可以。而想要实现这一目标，就要向消费者传递更少信息，而不是更多。
这一点上，OPPO的经验值得学习。OPPO将拍照、快充作为产品爆点，然后全渠道轰炸，“充电5分钟，通话2小时”已经深入人心，做到了快充这一品类的第一。而其他手机品牌也宣称有快充功能，但却无法拥有这一定位。
再次，渠道下沉，进军海外。事实上，手机销量的重点仍在线下渠道。一些手机品牌号称几小时网上销售几十万部，这些数字真假它们自己心里清楚。而这些“网上热销”的数字只是一种营销手段。
在营销学“制造热销”很常见，利用消费者从众心理刺激蜂拥购买。在这些网上热销的背后，要么是虚假的预售数字，要么是让线下经销商拿货，将销量事先压到线下，然后慢慢卖。
而线下的销量是很容易实现的，比如，一个经销商拿货100台，全国1000家经销商就可以做到10万台出货，更何况全国上百个城市的经销商不止1000家。OPPO、VIVO所创造的增长神话，也得益于其对线下渠道的深耕，建立了护城河。
除了在国内市场抢夺线下外，进军海外成为增加销量的关键。华为的崛起得益于全球市场的布局，大量销量来自海外，即使是深耕国内市场的OPPO和VIVO也有10%的销量来自海外。联想更是有80%销量来自海外。
最后，唯有技术突破才可打破增长瓶颈。自从iPhone诞生至今，智能手机一直在硬件上做各种加法，现在加法做到顶了。需要再来一次技术变革，才能推动行业发展，让用户淘汰旧手机更换新手机。这个时候所有企业的目光都转向了股价暴跌20%的苹果，蒂姆·库克说：“iPhone7一定会让你欲罢不能！”
有人说，大屏手机是乔布斯留给库克的最后一个“锦囊妙计”，确实苹果被积压的大屏需求在iPhone6发布后彻底爆发，苹果股价也一飞冲天。然而大屏之后是什么？苹果需要给出答案，而这不仅关系到苹果的未来，也关系到整个手机行业的未来发展方向。(责任编辑：方向)
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