不修炼内功，即使黎万强出关也救不了小米(2)

黎万强的闭关并非是导致小米遭遇2015年困境的主要原因，从有黎万强在的2014年销量来看，小米公司手机销量的确增速惊人，其全年共计销售了6112万台手机，较2013年的1870万台增长227%。但是这华丽的销量增速显然不是仅凭互联网营销就能实现的。在这华丽的销量背后，走量的是小米推出的千元机红米系列。小米在2013年推出的红米系列让小米把握住了千元机的市场需求，在千元机上做了第一个吃螃蟹的人，占据了先发优势，并且其在2014年推出的红米Note更是引发了国产手机厂商新一轮千元机大战。而后接连推出的红米手机让其成为了小米2014年销量业绩的关键所在。这里不容忽视的一个客观事实是：小米找准了千元机的市场爆发点，把握了千元机庞大市场需求，是战略眼光的胜利，而非营销的胜利，互联网营销也只能起到辅助作用。

如果说一个证据还不足以证明营销只能起到辅助作用。那么来看看同样是小米在2014年发布的旗舰产品——小米4，其表现在2014年可以用销量平平来形容。这款有着“钢板艺术”之称的产品，在其发布、销售、营销的时间段内，黎万强都应当还是身处于小米内部。假若黎万强的互联网营销真能够决定小米的增速，那么小米4是不是应该有一个更为漂亮的销量数据？就算是再往前面推一点，回到黎万强深度参与的小米3，我们发现其销量数据也不漂亮。反而是此前的小米2成为了小米销量最好的旗舰机型。其中原因何在，是黎万强的互联网营销功力减弱了还是另有原因？回顾这几年小米和竞争对手的一路发展就可知其大略。

小米在推出一代、二代产品之时，小米可谓占据了天时地利人和。在小米一代、二代产品的推出之时，一众传统厂商还大梦未醒，在互联网手机的门口跌跌撞撞。此时的小米则用发烧性价比在配合MIUI所组成的用户体验，让其在国内市场上明显领先于同辈竞争对手，占尽了优势。此时的小米产品能够配得起他的营销，营销就是小米产产品的一面放大镜和扩音器，它让更多的知晓、爱上小米产品，小米也自然玩得也是风生水起。

但到了2013年，小米遇到了两个重要节点。一是与高通关系变得疏远。小米在小米3上似乎不愿意受制于高通，于是小米在处理器选择上开始脚踏两只船，与英伟达合作。但事实证明，选择英伟达并没有让小米摆脱高通，反而影响了小米与高通的关系。其2014年的主力旗舰小米4并没有延续高通顶级芯片的首发惯例。

另外一大因素则是国内同行们开始纷纷觉醒。走上了转型互联网手机的道路，对小米的核心要素也开始有一学一：走高性价比路线，打造粉丝等等不一而足。并且在小米红米火爆之后，国产也纷纷加入千元机大战，对小米进行围追堵截。

然而这两大节点并非是“压死”小米的最后那根稻草，同质化和对新技术的跟进滞后才是造成小米当下困境的主要因素。

首先在同质化问题上：小米旗舰产品不仅陷入了国产配置同质化的怪圈，并且此前延续的高性价比也不在出类拔萃。小米4的1999就被魅族当时的新品斩腰，小米走量关键红米手机也迎来更多的堵截者，魅族、乐视、奇酷、华为荣耀纷纷开始在千元机市场发力。而相较于小米产品，竞品拥有更胜一筹的配置，更新的技术支持以及更低的价格。

同质化只是其一，更为严重的是：小米对新技术趋势的预测和快速跟进上处于严重滞后状态。在小米2时代之前，小米还能用性价比来获取优势，但在性价比日趋无味之后，新技术的跟进才是关键。但是新技术上，小米其实从小米3开始，就越发的暴露出其跟不上安卓最新技术发展潮流、节奏的事实。从小米3、小米4再到2015年的小米Note，小米多次在旗舰机型的标配上掉队——掉队4G全网通、2K分辨率屏幕、指纹识别、全金属机身、快速充电技术等等。(责任编辑：方向)