解读BAT并购大战(3)

21世纪网：在移动互联网上，许多人在争论，未来的应用到底是以网页形式存在，还是以APP形式存在。您怎么看？

汪华：这些都不是根本性的变化。最根本的变化是用户行为的变化，社会关系的变化。只是技术的变化，对互联网不会造成很大的威胁。

很多人会在技术上犯错误，理所当然地认为老的东西会并到新的东西里，但有时候会经常忽略了新的产品使用是完全不一样的。

有些公司你觉得他很强，觉得他有一些存在的价值，也想不出任何办法来突破他，但忽然有一天，你会发现，人们往往不需要他了。

人的根本需求实际上是不变的，但人实现需求的方式经常会发生根本性的变化，但人经常犯的一个错误是错把实现需求的方式当作人的根本性需求。

这样的例子很多。以前，很多人觉得无论是互联网时代，还是手机时代，人还是要看报纸的，所以，把报纸原封不变地搬到网上，甚至手机上去，做的版跟纸上排版一样。但是微博就不同，但这却同样是人的阅读需求。把电子杂志搬到网上就是错误地把人实现需求的手段置换成人的根本性需求。

21世纪网：用户的使用习惯改变需要花费多久？这些改变到什么时候会形成质变？

汪华：现在的手机屏幕会越来越大，Note1是5寸，Note2是5.5寸，Note3是6寸，GALAXY S4跟Note1一样大，这是一个标准的手机，跟两年前的超大手机一样大。

用户在网上购物，从不习惯到很习惯。你有没有意识到自己在发生改变？

我一直在说，人的生活方式和习惯一直在改变，而不仅仅是技术或者别的什么。

因为有了技术，人们的生活有了巨大的改变，所有的这些可能性里面，造成人们生活方式改变的东西就有投资的价值。

天下大变，深水摸鱼的可能性就越大。

尚未有得意的投资作品

21世纪网：创新工场旗下的点心、魔图精灵卖给了百度，很多业内的人都在说，创新工场还有将旗下的许多项目出售。当时，是什么样的考虑将点心、魔图精灵出售？

汪华：这些公司是否一定要卖？也不一定。实际上，这些公司花钱并不多，并且，它们现在已经有了营收。移动门户类的东西也一样，用户量增长速度很快。如果不是团队有意愿要卖，还可以再融点钱，增长点用户。团队本身也不缺钱，现在很多移动互联网公司已经开始赚钱，并没有出于生计就一定要把自己卖了。

每个团队有自己的想法，作为投资人，我们还是决定支持它们的每一个决定。有的团队觉得自己干下去，风险会比较大。现在，创业了两三年，拿到回报也很不错。

卖一个公司有很多因素，有时并没有对错之分，而是基于团队自己的判断，团队的性格以及现实的考虑。

21世纪网：您现在最得意的投资项目是哪一个？

汪华：没有什么最得意的，因为创新工场本身做的就是短期投资。第一，短期投资中，做得最好的公司，以最快的速度，奇迹般地成为一家上市公司，都要好多年。第二，移动互联网现在才刚刚开始，虽然有不少的用户量，但还有大量的新增用户，各种情况随时在变。

现在依赖智能手机的就1亿多左右，接下来还会新增4、5个亿。新增的用户与已有用户的生活方式是不一样的。这就带有了新机会。

21世纪网：这样的大规模收购在中国的互联网上前所未有，不少人分析认为，这是BAT在用金钱换取时间。对创业者来说，能够早一点实现创业的成功。您怎么看？

汪华：比起硅谷，中国互联网公司早期的投资与并购不是太多了，而是太少了。在硅谷，早期的天使投资和A轮、B轮投资70%都是在比较短的时间内退出。但，中国的收购并不是很多。一个创业者能够成功地将自己的公司卖出去，再发展，这种概率还是太低了。

现在，百度、阿里、腾讯这样的公司收购多了有两个方面的原因：一是中国互联网比较成熟了，二是公司本身的态度。

一个公司只有相对比较成熟了，才有收购的意识，并且把收购来的公司进行好的执行。

比如，谷歌收购了很多公司，Youtube、Andriod、AdMob等，这些收购来的公司对它自身有着非常大的帮助和促进作用。现在，谷歌的很多战略性产品都是收来的。

对创业者来说也是件好事，在早期投资时，投资一些产品也是奔着能成为一个好产品或好公司的想法，而不是卖钱。另一方面，也希望收购越多越好，硅谷或美国，有几十万的天使投资，如果再算上这些公司在早期阶段收购的资金，是一笔很大的资金。这些给创新造成了很好的土壤。

在中国，一起出来创业感觉是风萧萧兮易水寒。在美国，很多年轻人出来创业感觉就像是一种职业。(责任编辑：韩杰)