解读BAT并购大战(2)

21世纪网：阿里近期的手笔很大，相继投资了新浪微博与高德，您怎么看阿里在移动互联网上的投资并购思路？

汪华：阿里有很强的运营执行能力，可以把很多好的公司收购过来与他的体系进行整合。

如果我是马云的话，我会注意到所有的互联网上可以改变用户行为，可以成为替代性入口的产品与公司，不管与电商有没有关系，能不能嫁接。

微软也想在移动互联网上做出成绩，但一天到晚收购操作系统就不会有好结果，因为手机上操作系统没那么重要。

收购有两种：一种是战略收购，一种是业务收购。业务收购还得与自己的业务进行结合，比如，支付宝在手机上的操作业务，与阿里现在的业务紧密结合，那可以收购。但是战略收购，就需要考虑移动互联网时代，人的行为方式。

对百度、阿里来说，他们的体量已经足够大了。第一步先要的是自己的位置，关键的位置和足够的用户量。移动互联网还没有到我说的那一步（成熟的那步），现在只有把用户量和内容做大了，才有机会。

淘宝网是做电子商务的，但现在手机上做电子商务还没有到那一步，可能，支付会先行一步，其他的没到那一步。

淘宝现在开始做的话，这个公司的体量又很大，小打小闹又没意思。那么，现在要做的，就是把大量用户和核心关键位置守住，不然真到了移动互联网可以做电子商务的那一天，淘宝才开始布局的话，那么，他的上游用户量可能会捆绑在别人手里。

21世纪网：对于百度在移动互联网上的动作，您有什么建议？

汪华：直到去年，百度的危机感是非常低的。在危机感上，百度不如谷歌。

21世纪网：谷歌推陈出新了很多东西，比如安卓，地图等。这缘于它强烈的危机感？

汪华：谷歌的危机感很强，它从来不认为有了一个门户就满足了人们的需求，那只是满足人们需求的一个产品形态而已。谷歌在移动端的投入是很多的。

中国与硅谷相比，中国小的创业公司之间的竞争远比硅谷强100倍，但是大公司受到的竞争就比硅谷小很多。

移动入口分层级

21世纪网：还是想谈谈移动互联网入口的问题。大家的争论很多。您觉得移动互联网的入口会有哪几类产品？

汪华：入口的本质是，你做了一个很好的产品与服务，受众范围比较广，使用频次比较多，用户粘性比较大，符合这些条件的都是入口。

入口的概念本身也不是一成不变的，在PC年代，最早，客户系统是入口，后来是互联门户，再后来是谷歌、亚马逊、eBay等公司，现在Facebook是入口。

小公司试图在雅虎上做流量，现在有些人在做应用，干脆连自己的页面也不要了，把自己完整地存在APP里，所以入口本身也在发生变化，随着用户的使用习惯而变迁。

第二，入口有层级之分，基础的系统、浏览器，再往上有一些应用的入口，如携程是旅游的入口，4399是小游戏的入口。

不同阶段能产生一些不同的东西，比如好123，符合当时互联网用户使用需要。但是，新的入口出来并不代表一定是取代了老的入口，或者老的入口不行了。而且在某种程度上，新入口与老入口也是并存的关系，Facebook也可以从谷歌那里获得其合作的流量。

移动互联网其实投资的第一阶段更多的是点心，豌豆荚等底层的东西；第二阶段的投资将注重短期价值，这些应用都是用来娱乐、休闲的，抢占用户的使用时间，Facebook、腾讯在本质上都是；第三阶段，要投的是真正有用的、能把重要的交易决策、事务处理放在上面，而不是玩的事情。

互联网上，中国领先世界的地方是利用用户的欲望、爱恨情仇、发泄不满、受拥戴等来向用户收取金钱。如果说，豌豆荚倒流量、陌陌实现价值还是靠这条路，腾讯95%的产品都是从这个方向来赚钱。

对一个产品来说，占有大量的用户和用户时间是基础，但是怎么赚钱还需要深入地做下去，真正的满足用户需求。

有一件事情其实是互联网的谬论，用户量大了就可以稳定地赚钱，世界上用户量大了却没挣钱的业务多了去了。全世界的IM公司都没有赚钱，但腾讯做到了这点。所以，有大量用户、大的用户覆盖率是有实现挣钱的可能性的，但是需要不断地开发产品，满足用户的需注，从一大群用户当中找出一小群用户。(责任编辑：韩杰)