鸿海入股夏普的企图：或自创品牌 向终端进军(2)

苹果的影子

鸿海最大的客户是苹果，它40%的订单来自这个大客户。通过入股夏普，鸿海将获得夏普以及夏普的另一股东索尼，两大品牌的电视系统组装代工订单，再利用夏普的技术，争取更多苹果电视订单。业内预计，鉴于价格等原因，苹果电视订单初期，会以夏普LGZO面板为主体，不会采用三星领衔生产的AMOLED面板。

有媒体认为，鸿海此举意在“联日抗韩”，以对抗同样高度垂直整合的三星电子。三星作为全球IT第一大企业，亦是很多细分领域的冠军。

在本报采访中，这一说法遭到鸿海否认，鸿海认为自己关注的是更广泛的通讯电子领域，是对全球知名IT企业的支援，而三星只是电子业的一个品牌。顾文军也认为，由于产品性质的不同，鸿海不构成与三星的竞争，与三星竞争的是鸿海的客户。值得注意的是，在鸿海的客户摩托罗拉走向颓势时，鸿海一度陷入危机，后来幸亏有苹果的崛起，订单得以补充。

对于苹果来说，它当然也不希望苹果电视在初期领域也被三星掌控。“三星是苹果最大的威胁，双方产品直接竞争，在生产环节又不得不合作，但知识产权纠纷频出。三星平板电脑出货量仅次于苹果，在存储芯片、面板、手机、电视机等多个细分领域，三星也位居全球冠军，”莫大康告诉本报，“苹果和三星早晚要闹。”

此前苹果的应用处理器A5，本来计划给台积电生产，因台积电知识产权问题，只得交给三星。此外，也有消息称，苹果对夏普并不满意，因夏普延迟为苹果新一代iPad提供超高分辨率的显示屏，为了及时推出产品，苹果被迫选择三星。

在这种竞争格局之下，扶植具备低成本、快速响应能力的鸿海与高技术的夏普的合作，以制约三星，无疑，苹果乐见其成。

另一方面，三星也视苹果为劲敌。三星的企业文化和发狠的劲头令人畏惧，三星对员工灌输的理念是最典型的韩式话语——“不当第一就去死”。在乔布斯过世后，三星对抢占最高点更为迫切，提出“一定要超过苹果”。

顾文军介绍，三星的崛起和“模仿别人，再把别人干掉”的模式，已经成为美、日、台湾地区的“公敌”，台湾地区业者亦多有畏惧。鸿海的郭台铭作为台湾产业的领军人物也多次公开对三星呛声，“但是，郭台铭从来没说三星是鸿海的敌人”。

“代工王”的版图

在协助苹果摆脱对三星依赖的同时,鸿海也有意摆脱对苹果的依赖。受困于低利润的郭台铭多次表示：“我们的利润只有2%”，以iPad产品为例，iPad在中国组装的劳动力成本仅占2%左右，鸿海旗下富士康仅获益1.8%。

鸿海希望能向上游发展，成为苹果的零部件供应商，这部分的利润将远高于代工。此外，鸿海也将旗下奇美电子的面板与夏普的电视和显示器业务嫁接，助力于面板的出口。

“不排除鸿海有更大的企图，”顾文军认为，鸿海在代工制造以外，一直布局核心零部件，并在中国大陆地区开拓渠道，等这些都完成后，很有可能进入终端品牌。

有消息称，鸿海开始对上游芯片有所涉猎，在面板领域整合为台湾第一，集团还买下索尼的大部分电视组装业务，并提出“眼球计划”，将光学产业投资列入集团五大营运方向。

在渠道方面，2010年，郭台铭公布“万马奔腾”计划，要做“渠道王”，计划投资百亿元新台币，两三年内，在中国大陆地区打造1万家3C（电脑、通讯和消费类电子产品）及家电渠道连锁店。甚至一度传出要收购京东商城，以拓展电商。

“目前的鸿海尚不具备摆脱苹果，自己做终端品牌的条件，但是可以看到它的努力和企图心，”顾文军指出，鸿海要布局终端品牌的前提是，在制造上对大客户依赖度降低、产业链完成了垂直整合，并且有手机、PC、电视等关联公司。(责任编辑：admin)