鸿海入股夏普的企图：或自创品牌 向终端进军
2012年03月31日,一个是世界级的品牌，一个是世界级的垂直整合加工厂，3月27日，全球代工巨擘台湾鸿海以8.09亿美元入股夏普，并成为夏普单一最大股东。
一家百年的日资企业、被称为“液晶之父”的夏普，被台湾代工厂并购，制造业新格局的变化被津津乐道。在外界看来，此举标志着全球制造业的格局正在发生深刻变化，曾经不可一世的日本制造日渐式微，以三星、鸿海为代表的上下游垂直产业链一体化模式正在崛起。
虽然，对于鸿海在核心零部件领域的扩张，集团解释为鸿海要做“无可取代的代工厂”，支援全球所有电子行业的生产制造服务，具备支持全球知名品牌的生产能力。但是结合鸿海此前宣布的“万马奔腾”等计划，业内人士判断，不排除鸿海在完成垂直产业链的整合之后，自创品牌，向终端进军的可能性。
为什么是鸿海？
“入股夏普，对鸿海来说是个了不起的标志性事件，郭董事长对此事非常看重，亲自前往日本签约。”3月29日，鸿海集团发言人邢治平对本报记者表示。2012年，是夏普公司成立100周年，公司却必须为亏损额高达2900亿日元（约合223亿元人民币）寻找解决方案，毕竟，这样的亏损额创下了公司成立以来的最高纪录。
旗下电视机事业连年亏损，公司在布局全球最大的液晶屏生产基地时，又遭遇金融危机和半导体行业的萧条，夏普急需新的资金来改善经营基础，亦需要新的伙伴来帮助提升市场。
值得注意的是，在苹果公司新版iPad宣告全球销售的两天前，也就是3月14日，夏普因为一则“苹果将选三星作为iPad液晶屏惟一供应商”的谣言，当日股价暴跌5%。这对于刚发布财报的夏普来说，不啻雪上加霜。作为苹果公司液晶屏的供应商之一，它意味着——公司堺市工厂的产能在只开动50%的基础上，将再度下挫。
但这则谣言却让鸿海在十余天后的入股，在价格上取得优势：仅以溢价11.11%的价格获得夏普股权。除了持股接近10%之外，鸿海未来还将向夏普采购面板和模块，采购比重将占夏普10代厂总产能的50%。“鸿海集团正是我们期待的最好的合作伙伴”，夏普公司常务董事奥田隆司在当日新闻发布会上如此表示，要想进一步降低成本，光靠公司本身的垂直整合是不够的，与鸿海合作，或能保住公司的电视业务。
4月1日，奥田隆司将就任夏普公司总裁一职，他必须为夏普寻找新的订单和市场开拓伙伴。全球五大面板生产企业：韩国LGDisplay、韩国三星、台湾奇美达、台湾友达光电和日本夏普，共占据全球95%的市场份额。夏普联手奇美达后，市场占有率将提升至20%，紧逼第二名韩国三星25%的市场份额。
这对于鸿海来说亦非常有利——鸿海旗下奇美电子相关世代产线投资正陷入停滞，获得夏普10代线的面板产能补充，所费资金少于与台湾友达光电的合作。
不过，为了打消日本企业的顾虑，鸿海决定，虽为最大股东，但不向夏普公司董事会派驻董事，不对夏普经营造成捆绑。“除了股权出售外，双方也将合作研发。未来，也不排除夏普投资鸿海的可能性，双方也有可能交叉持股”，邢治平强调。此外，鸿海还计划以新台币235亿元的价格，收购夏普旗下液晶面板工厂SDP的46.5%股权。
夏普常务董事奥田隆司表示，夏普将使用资金投资新的液晶技术，将和鸿海共同开发生产各种移动设备，包括智能手机。“日本企业过去很强势，不依靠国外市场也不愿合作，而在现在的竞争格局下，由于日本制造业的产业链太长，也不做国际贸易、不做代工，加上终身雇佣制的负担，日本制造业模式已逐渐落后其他国家地区。”前美国应用材料（中国）公司技术服务总监、半导体行业知名专家莫大康介绍。
他举例说，30年前，整个半导体领域的全球排名中，日本企业分别列前三名，而今天，日本最好的企业只能列全球排名第五位。日企迫切需要台湾企业的成本优势、流程管理和反应速度来激活，IHSiSuppli公司消费电子和半导体首席分析师顾文军对本报表示，苹果制造为什么回不去美国，最缺失的就是生产流程的快速响应能力，以及强大的成本控制能力，而鸿海在这一领域无人能敌。(责任编辑：admin)
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