百视通组织架构即将重构(2)
对于外界关心的SMG怎么搭建重组后上市公司架构这一问题，即将在新上市公司出任核心高管职位的SMG党委委员凌钢对21世纪经济报道记者表示，原来这6家公司各自有纵深发展的战略，但今天六家公司统一在上市公司，从整个SMG集团的基础上来思考运作。例如互联网电视业务，要以扁平化、执行效率高的事业部体制来执行互联网电视发展战略，与云平台、其他五个渠道进行业务对接。除此以外，内容产品生成、内容运营、业务拓展都由这个事业部完成。
在本周国泰君安和海通证券的两场年度投资策略会上，凌钢都对投资界表示，重组后上市公司的组织架构将发生重大变化。
“原来百视通主营业务就是IPTV，采取直线职能型组织架构来管理，这个业务由所有的职能部门来管理，一件事多人管，缺乏分工与协作，权限高度集中，这种模式仅适用于小规模组织。”他说。
但随着百视通收购风行网、艾德思奇、同时与XBOX合资建立百家合信息技术公司，沿用原有架构就会变成“一件事多人管”的状况，而这种组织结构局限性日益凸显，所以重组后要转变为相对分权的矩阵型管理架构，以此适应互联网媒体扁平化、去行政化、专业化分工的特点。
凌钢说：“所以重组后上市公司组织架构，要从相对集权的直线职能型管理架构，向相对分权的矩阵型管理架构转变。现在要按照业务、职能切分，让事业部承担业务。我们1月份就要建立两个事业部，互联网电视事业群和云平台事业群。不同的业务就是不同的事业群，上面的职能部门提供整体性服务，做矩阵式的管控，扁平化去行政化的管理方式为上市公司发展带来活力。”
凌钢表示，新上市公司要成为中国互联网电视第一入口，将来的业务架构既不是原有东方明珠也不是百视通架构，而是在SMG可控制资源和未来延伸资源的基础上建立起一个互联网传媒产业生态圈。
(责任编辑：韩杰)
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