互联网电视袭来商业模式迥异仍待考

作为传统的电视行业，由于互联网的普及和互联网企业的进入，新的竞争格局正在形成。一方是秉承互联网思维，号称具有应用和服务优势的互联网企业；一方则是具有供应链、品牌和渠道资源的传统电视厂商。二者相遇，究竟是你死我活的争斗？还是取长补短的合作共赢？

初试牛刀互联网电视销量不佳

自去年下半年互联网企业扎堆进入互联网电视机市场，一时间硝烟弥漫出现了一场互联网电视价格大战。乐视首批超级电视60英寸的定价是4999元。之后，联手TCL的爱奇艺，推出TV+，48英寸，高配置的卖4567元，普通配置的经典版卖2999元；小米电视，47英寸，四核、3D版，售价2999元。阿里巴巴和创维推出酷开TV，最低配的42英寸青春版售价只要1999元。乐视50英寸的智能电视只卖2499元。

时值今年年初，乐视公布了其超级电视销量：截至2014年1月15日，乐视的互联网电视销量为30万台，乐视盒子与互联网电视合计的智能终端销量超过了120万台。当天，乐视发布了70寸的互联网电视新品Max70，其在2013年5月推出的业界首款互联网电视，60寸的S60则从最初的6999元降为4999元。同样，小米的互联网电视销量也并不大。据小米官方公布的数据，2013年，小米电视与小米盒子的总销量突破100万台，而据2013年6月小米管理层透露的小米盒子销量当时已超过90万的数据推测，小米电视的销量在10万台左右。其中，自2013年9月发布以来，小米电视共发起了六轮抢购活动，总销量为1.8万台。这些数字与传统电视厂商相比，却是小巫见大巫。

日前由业内权威机构奥维及中怡康发布的2013年中国彩电市场销售数据显示，创维、海信等6家传统彩电巨头占据了市场份额近80%，互联网新进企业则占比甚微。同时，在“中国智能电视零售监测报告”销量排名前20的企业中，未见乐视和小米的身影。

对此，StrategyAnalytics互联家庭终端服务总监DavidWatkins告诉记者：“与传统电视厂商同行相比，互联网和IT企业居于劣势地位，因为需要这些企业投入重大资产，但相关的回报相对较少。当针对智能电视的大部分试产扩量出现，且与市场早期相比，平均售价和利润空间显著下滑之时，这些厂商将在游戏的中后期进入电视市场。”

“新进入的互联网企业除了传统销售渠道、售后服务网络等方面的不足以外，由于普遍采取‘超低价格策略’，因此利润与成本的平衡是另外一个难题；另外，在智能电视整体软件水平仍旧不高的大前提下，视频资源领域难以形成差异化竞争优势。”捷孚凯（GfK中国）分析师汪贤凯道出了互联网企业进入电视市场的劣势。

另外，从互联网厂商推出的互联网电视看，其主推的是产品的价格优势，但是价格因素并不是惟一影响用户购买的条件，例如用户在购买智能电视时还会综合考量产品的工业设计、技术创新、内容丰富度等多重因素。

现如今传统的电视企业正在大力研发4K技术、OLED、强大的硬件配置以及丰富的智能应用，这让原本就实力雄厚的传统电视企业又多了许多的砝码。然而我们回头来看互联网电视企业，它们现阶段的研发力度还只是电视行业的新生儿，无论是电视的工艺，还是电视的内容都有许多效仿的元素，创新力不足很难与传统的电视企业抗衡。

在此，TCL集团掌门人李东生认为，互联网电视本质上还是一个工业产品，其发展需要传统彩电工业对技术、规模、渠道以及服务的积累，另外，互联网企业需要解决的是硬件体验的问题，目前电视行业已经形成完整产业链且门槛比较高，如互联网企业无法整合4K面板资源就一个例子。互联网企业另外一个突出问题是过度营销，长此以往会伤害用户的信任感，还会助长行业的浮躁之风而忽略产品的改进。

传统电视厂商反击地位暂时稳固

从市场的角度来看，传统的电视厂商占据着大量的市场份额，而随着互联网技术进入电视行业，互联网企业可以从硬件、软件、内容等方面进行革新，从而创造出新的品牌，甚至还可以从操作系统等方面与传统的厂商进行竞争，由此可见，一旦传统的厂商和互联网企业进行竞争，鹿死谁手尚未可知。所以传统电视厂商纷纷打起反击战。

例如今年一月，长虹正式推出首款三网融合智能电视新品——CHiQ电视，首次实现三网融合商业化，使电视在形态上与手机、PAD等形成统一系统，以新标准、新门槛全新定义电视，带来了智能电视的颠覆式创新体验。长虹CHiQ电视“扔掉了”传统遥控器，以手机为控制中心。通过CHiQ电视，就可以把电视里正在播放的广电节目，轻松转移到智能手机上“带走看”;可以回看漏过的好节目;可以通过手机端的自动分类功能，跳过选台，直达用户想要观看的任何节目。(责任编辑：韩杰)