进击的电视——互联网电视热潮的背后与未来(3)

事实上除了TCL与爱奇艺，小米、乐视等都在虎视眈眈的盯着电视这块屏幕。与爱奇艺不同，乐视则是寄期望于通过“产业链垂直整合“来打造更具用户体验的产品。所以在打造超级电视上，采用了类似苹果的整合之路。自主研发，深度把控硬件、软件、内容、核心应用等各环节，打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系。乐视网董事长兼CEO贾跃亭认为，超级电视（即乐视出品的互联网电视）的用户体验不仅需要将硬件配置、UI系统、乐视网TV版等产品有机的融合，更要在此基础上不断创新。只有给用户提供超出预期的产品，才会受到用户的追捧。

“互联网带来的还有消费人群的改变，现在消费者的主体已经逐步年轻化、互联网生活化，依靠完整的生态和产业链垂直整合，超级电视将让懂互联网的人先用起来。”贾跃亭信心十足，踌躇满志。

而同洲电子作为拥有多年数字电视机顶盒、IPTV机顶盒、交互数字电视系统等技术背景的公司，长年身处幕后，虽在广电业内拥有较厚的根基，却还并不被广大的消费者所熟知。然而，9月23日同洲电子在京举办新闻发布会，不仅一口气发布了售价为499元的据称是国内第一款集合广电有线电视和互联网功能的电视盒子，以及“飞棒”、“摸控器”、“飞TV”等多款新产品；更是与国内10余省市的广电运营商签约达成合作意向，将共同推动同洲电子“0元整转户户通”工程的落地。

“此次推广的要点是硬件免费，服务收费的联合运营模式，现初步拟定的方案是，同洲积极与当地广电运营商联合推广‘户户通’整转工程，当地有线电视用户只需要缴纳99元押金和每月9元的服务费，就可以免费领取支持广电直播+互联网视频，价值499元的机顶盒。当然，后续推广过程中可根据当地情况做灵活调整。以便更好的服务各地有线数字电视用户。”同洲电子市场部总经理刘祥先生在接受《中国传媒科技》杂志社记者专访时表示，“同洲电子于2005年就开始围绕数字电视与电信行业、互联网行业融合对接，构建布局公司的‘蓝海战略’。公司在原有机顶盒产业的基础之上，纵向打通内容运营、解决方案平台、智能电视，整合资源形成全产业链布局，横向跨产业涉足IT行业，积极开展融合业务。市场推广也从原有的运营商渠道驱动全面转向运营商、电子商务、自建体验店等多渠道驱动，争取通过合纵连横，多轮驱动的发展战略成为互联网电视行业的龙头企业。因此，从幕后走到台前是公司多年来积极转型布局、厚积薄发的必然结果。”

据介绍，同洲电子计划将陆续投资100亿元，推进该项工程落地。第一期将首先在如下个省区启动整转工程：湖北、贵州、重庆、甘肃、吉林、辽宁、宁夏、青海、新疆、黑龙江、湖南等。预计第一期整转工程落地后至少覆盖上千万用户，此外还同新浪、京东等互联网企业也已达成合作意向，共同打造其“电视互联网”生态产业链。

除此之外，如华为、阿里、百度等众多厂商也相继发布了其基于互联网、针对电视大屏的硬件或软件产品，“星星之火可以燎原”，越来越多的有识之士意识到了互联网电视产业的巨大发展潜力，并已经积极投身到了其中。

互联网时代，人们获取信息、观看视频的渠道与方式早已不再仅仅局限于电视，互联网已无孔不入的渗透入我们生活的方方面面。以用户体验为核心的理念也必然导致软硬一体化成为行业发展趋势。同时，伴随着三网融合政策的逐步推进，电视机终端也将逐渐实现智能化，并具备连接互联网的能力。把用户从电脑屏幕、移动屏幕重新吸引回到电视机屏幕，让用户在电视终端上充分体验到基于互联网的，以往不曾有过的体验，作为家庭信息和娱乐终端的电视必将获得重生。

纵观全球信息产业的发展，PC、PAD和手机等终端经过充分竞争之后，如今大多已被国外IT巨头垄断，民族企业在这些领域虽各有千秋，但早已丧失先发制人的机会。因此，作为刚刚兴起的互联网电视产业，积极完善相关政策，培育市场主体与龙头企业，规范统一的技术标准等等措施，对保证正在不断创新、迅速壮大的互联网电视行业健康、有序的发展就显得格外的重要；而这对进一步促进信息消费、扩大内需，加快转变经济发展方式，也是有所裨益的。

“希望政府能够在政策、资金、品牌等方面给予做出突破性创新的企业以重点扶植，共同打造互联网电视的世界级企业，促进全国IT产业全面升级。“刘祥先生不无感慨的对记者表示。

未来，谁会成为那只“恐龙”？

“翻开任何一本论述进化的书，关于变化的故事俯拾皆是……我们用变动、创新等词语描述着我们的历史。‘新’是我们最喜欢的词……迄今为止的无序变化正是技术的真实写照。无序变化的极致是‘革命’——这是一种人造之物所特有的激烈、间断式的变化。……技术正是以革命为其常见的变化模式。”《连线》杂志创始人凯文•凯利在其1994年完成的著作《失控——全人类的最终命运和结局》中这样说到，“恐龙被当做不愿改变的典型，这实在是有点冤。在人们脑海中，这个高大的怪物总是瞪着眼傻看着鸟一样的生物在自己步履迟缓的脚边飞来飞去。我们时常劝诫怯懦者：别做恐龙！不要被前进的车轮碾碎！我们告诉迟钝者：要么适应，要么倒下！”

无论是“平台+内容+终端+应用”的产业链垂直整合的乐视；还是“软硬结合”的爱奇艺；以及联合广电运营商、从幕后走向台前的同洲，从手机跨界到电视的小米；乃至华为、阿里、百度等等；我们看到，一个个新兴的力量正在互联网电视领域“开疆扩土”。

一根互联网网线带来的不仅仅是电视机换了一根线的区别，也不仅仅是从PC屏到电视屏这么简单，而是对传统的电视产业发起了一次从终端到网络，再到内容的自下而上的“倒逼”式革命。

传统的电视机厂商正在与新兴力量或在上演价格大战，或已开始战略合作；那么接下来呢？记住，别做“恐龙”！

“社会资源就像一个蓄水池，哪里有吸引力哪里就变成吸金洼地，资源就会自动流向哪里。”国家新闻出版广电总局发展研究中心主任庞井君在《中国视听新媒体发展报告（2013）》发布会上说到，“传统电视节目是在单向信息传播技术上产生并发展起来的，它必然会在这场双向传输变革中受到巨大冲击。……一些传统国有媒体还没有深刻认识到这种冲击和变化，只是抱着‘搂草顺便打兔子’的心态做新媒体。”

对于传统广电来说，也许，我们正在面临着如纸媒若干年前类似的互联网冲击；也许，很多事情看似是“隔岸观火”、与己无关，却不想瞬息间早已被“暗度陈仓”；或许，我们应该有了足够的前车之鉴与自知之明！

“新媒体是一个由新技术引导驱动下产生的新事物，它是以技术为先导、以内容为主导、以运营为手段的新型产业形式。”庞井君认为。

至此，我们不得不提出这样一个疑问：在这场互联网电视之战日趋深化之后，水落石出之时，谁会成为那只可怜的“恐龙”，被历史所无情淘汰呢？未来，也许会给我们一个令某些人意想不到却又合情合理的答案。