电视机屏幕上的互联网争夺(3)

“小米式”的商业筹谋

投身硬件市场，除了要有过硬的资金实力，还要有深思熟虑的商业筹谋。

乐视网从一家轻资产的互联网公司向重资产的电视领域进军，投资将大幅增加，那么，盈利从何而来？贾跃亭称，传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。他还暗示，这也为乐视TV超级电视在销售价格上体现高性价比提供了强有力支撑。

分析认为，还未揭开真面目的乐视TV超级电视，如果在价格上真能降到“冰点”，那么，乐视复制“小米模式”的商业之路才有走通的希望。广发证券在研报中将乐视TV的商业模式总结为“苹果外衣，小米实质”。小米是仅有两年半历史的年轻公司，用互联网思维做手机，高性价比的小米手机从众多品牌中脱颖而出，公司在手机销量 （今年计划完成500万台销量）和企业估值（今年中期达40亿美元）方面均写下骄人成绩。当然，手机消费与电视消费最大的不同在于，手机的更换频率更高，用户平均1.5年左右更换一次手机，而电视机的更换周期长达5年-7年。

乐视网对于投资回报似乎并没有那么着急，这或许和新加入的战略投资者有关——李开复的创新工场将成为乐视网电视机业务的第一个战略投资者。

为什么会选择与乐视网合作？李开复的思路非常清晰，他表示，过去三年大部分时间，创新工场在移动互联网、安卓系统方面做了很多工作，虽然对电视抱着长期乐观的态度，但是一直不敢介入，因为有很多问题需要解决。而乐视网在内容获取、后台技术、机顶盒开发方面都已经做了非常好的工作，解决了很多瓶颈，让他感觉到，超级电视机时代的来临会加速两到三年。李开复表示，创新工场将把其安卓平台和应用开发者等方面的资源投入到乐视网的电视业务。“创新工场可以搭一个桥，为很多应用开发者和这样一个大屏互联网电视之间牵线搭桥。”不过，李开复并没有透露战略投资的更多细节内容。

“其实用户在家里，非常渴望有一个电视，能够打开来随心所欲地看节目，有更多互动体验，还有很多应用可以拿来使用。”在李开复看来，所有移动时代的因素在TV时代都已存在，电视的一个新时代已经来临。他坦言，互联网电视领域，机会很大，困难也不少。“期望在不久的将来，每个人在家里都可以享受到超级电视耳目一新的体验，感受到真正超级电视时代的来临。”