黑公关必读：秀下限营销指南(2)

而老二或者老三撕逼老大相对简单。一是要用自己的某段优势去撕逼对方的痛点和死角。二是不究其他，无论对手怎么回复，都一直拽着对方的一个死角痛点打。切忌跟着对方的回复来回解释，以免言多必失。三要通过职员或者表面外部人员发声，切忌公司老大赤膊上阵。留下回旋余地。四借势推广产品，准备足够多的弹药，拉拢重合用户。五见好就收，持久的拉锯战会让用户产生审美疲劳，得不偿失，并可能把自己陷进泥潭。

撕逼应对策略

撕逼发起方精心策划，不怕搞大，但不能各种秀下限方式层出不穷，渠道可以立体多样，方式仅仅一到两种即可，集中火力。

被撕逼方切忌把其看成独立事件仓促应对，根据情况可以，一如果对手对于弱小，先冷处理，表面不闻不问，私下备好外交辞令。如没大的反响，备而不发，等待事件自我消散。

另外，外交辞令一定要多种形式，比如；

1 感谢对手提醒，并表示已经注意到问题，之前已经再做调整，本来打算过一段时间公布，由于该次事件，遂提前公布。同时指出对手也有很多不足，大家本着完善行业、服务用户的角度相互提点，一起共勉。

2 该漏洞属于行业共性，质疑者属于新入行，对行业了解不深，如按照对方的做法，可能引起其他更大的问题。借此再次确立自己行业权威形象，并暗示对手规模不大。

3 诚恳道歉，并借机改正。同时认可对方的质疑，并借助自己的行业地位借势推出类似自律联盟，邀请对方加入，大事化小小事化了。事态平稳后再君子报仇。

二是如果对手与自己规模相近，也可以直接开战，相互揭短，底限攻击。适时私下找对手密谈，表明大家目的已达到，再打伤害行业，以后就事论事，暂时和平共处。

撕逼的效果及收尾

如果撕逼只是达到了品牌露出的效果，那基本属于二流撕逼。一流的撕逼应该通过撕逼事件层层推进，辅以市场手段导入用户。同时撕逼前尽量完善产品，以期沉淀导入用户。然后趁热打铁，一系列优惠让用户形成使用惯性，借此蚕食市场。

而最顶级的撕逼，可以通过精准打击对手痛点，逼迫对方签订城下之盟，加入自己事先因此准备好的联盟，成为行业标准制定者，改变单一竞争者角色，承担部分行业仲裁者特性，并以此限制对手，长期获利。

一家之言，浅显之谈，欢迎各位黑公关界大拿补充探讨。