黑公关必读：秀下限营销指南

关于撕逼营销，想必我不用过多解释了，最近各路人士对于神州专车和UBER的“撕逼大战”分析的淋漓尽致，各种猜测版本纷纷出笼。而一些苦于推广营销不利的人士纷纷膜拜，并把之奉为经典案例。本文力图通过潜移默化的方式，分析何种企业、何种事件适合撕逼营销，并尽量多的梳理出撕逼营销的各种优缺点和价值最大化的长尾，一家之言，仅供参考：

首先，撕逼营销是一种通过秀下限的方式获得眼球经济的营销方式，对于扩大品牌影响力、短时间增长用户有神奇的作用，唯对于企业品牌美誉度可能产生损害，慎用。

另外，撕逼营销首先要有对标企业为撕逼对象，互为掎角之势，才成星火燎原之态。所以撕逼力求直达痛点，甚至夸张，直至对方忍无可忍，撕逼序幕才可拉开。切忌缩手缩脚、瞻前顾后。

我们先从撕逼对象开始分析：一个品牌如果要取得亮眼的撕逼效果，最好自身要有一定的影响力，这关系着大众关注度、撕逼营销投入等众多元素。当然，极端范例也是存在的。

小品牌撕逼

如果一个很小的品牌要向行业巨头撕逼的话，对方很可能对你不闻不问。而选择体量比自己稍大，但是也处于初期品牌的撕逼对象的话，本身行业和社会关注度欠缺，很难达到撕逼效果。所以，如果小品牌真下定决心要撕逼的话，只有一条路，矛头对准行业老大，撕逼内容要绝对黑幕，并且文案要有强烈的代入感，让看到文案的用户都有被这个行业坑过的感觉，还要拉整个行业下水。就算行业老大理智的不理你，其他靠此吃饭的竞争对手也难保不会头脑一热回击。以此带动整个行业的危机感，让行业领先者不得不出来。

关键点，一文案内容和痛点黑幕一定要TO C，二下手要狠，要抱着打死整个行业的心态，以牺牲小我的卫道者身份出现。

注意事项，一可能成为行业公敌，并被行业几个老大联合一巴掌拍死。二是伤害的是整个行业前景，对自身业务杀敌三千自损八百。三提前做好自救准备，比如提前出台一些对于自身业务规范的条款，事件发酵后，以矬子里拔将军的心态，抬高自己，贬低别人。四传播渠道谨慎选择，有张有弛利于控制事态。五渠道结合要有层次感，先后顺序不可改变，先官方还是先草根放风要根据实际情况部署好。六提前的相关法律咨询备用。

大品牌撕逼

这个存在两种情况，一是行业老大主动撕逼，二是老二或者老三撕逼老大。

首先，行业老大撕逼一定要挑选自己比较弱的垂直业务，撕逼自己强的业务等于自掘坟墓。而且，要把自己弱的垂直业务包装成业务独立的样子，用弱者心态去撕逼在该垂直业务强的竞争对手。

关键点，切记不要用自己的主品牌去撕逼，比如神州用的神州专车，而不是神州租车(单纯举例，神州不是行业老大)。二是一定要用自己的垂直品牌去对标竞争对手的整体品牌。(默认我用自己最弱的某个垂直业务就干死对手所有业务集合。)三是从文案角度尽量避免殃及池鱼，让对手有机可乘带上自己主营业务。要范围可控，精准打击。(责任编辑：方向)