消费转型背景下阿里巴巴的喜与忧(2)
1950s开始，消费在美国GDP中国比重开始超过60%，直到现在仍然保持在7成左右的比例，但消费内容，已经发生了翻天覆地的变化。
1950年是美国消费结构的拐点，服务业占比从38.6%提升到67.5%，商品消费从61.4%下降至32.5%。
细分来看，房租和公共事业消费，包括水、电费，占比从11.3%增加至19.1%；
医疗护理类消费占比，从2%增加到16.7%；
金融类消费，银行、基金和保险，占比从2%增加到8.3%；
娱乐类消费，包括健身、影音娱乐、公园和博彩业，占比从2%增加到3.8%。
非耐用消费品，食品消费占比从24.8%降至7.7%，服装和鞋类消费占比从13.3%降至3.7%。
从美国的这些数据可以印证两个问题。对阿里来说一喜一忧。
忧的是，从阿里巴巴的交易类目看，目前占据前几名的分别是服装、家居、手机等，如果从美国消费趋势来看，这些实物类的产品将在未来占比逐渐减少，随着中国经济的发展，实物类电商在中国国民消费的比重也会减少，这是阿里巴巴所担忧的。
喜的是，马云早在几年前提出来了阿里巴巴未来十年需要致力于两方面，“快乐”和“健康”。这两大类目都是未来消费中激增，娱乐类和医疗护理类。
如果从消费变化的趋势来看，就能理解为何这两年阿里巴巴在资本市场纵横捭阖大手布局。
阿里先后成立了阿里影业、阿里音乐和阿里健康，重启了口碑网，以及最早分拆了蚂蚁金服，都是为了消费转型到来前提前占坑。
尤其是金融服务方面，阿里收购了恒生电子，重构了蚂蚁金服，如今蚂蚁金服估值3000亿元，支付、基金、保险等金融服务已经颇具规模。
除了上述三种转型之外，阿里巴巴的另外两个子业务，阿里云计算和菜鸟网络，也已经开始产生利润，这两种服务是全新的服务型消费，对美国也是如此。这两类业务的潜力，现在谁也无法预测，毕竟阿里云计算的增速几乎以120%的增速在指数式发展。(责任编辑：方向)
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