提房价放高利贷链家之罪从何而来(3)

所以，中原地产的创始人，现任中原集团主席兼总裁的施永青老先生才不得不无奈的表示：“你问我有没有条件打败他，我在现在这个情况，我是客观一点说，我们从资源、资金、现有的管理班底，都跟链家是有距离的，我们没有条件打败链家。”但他同时也表示：“链家这种发展的模式是风险很高的模式，他是由中央做一个战略判断，一下子就押注，他一押不是在某一个位置押，他是全中国、全集团一次过地受过。但是他一错可能就全错，因为他是相对冒风险的，所以如果是他出问题的时候，可能不是给我打败了，是他自己找来的。”

三、链家模式之罪，行业原罪下的互联网野蛮生长

2015年3月5日，在两会上，李克强总理的政府工作报告首次提出了“互联网+”的概念，并将其上升到国家意志的高度。但实际上，互联网在之前早就已经开始应用，比如小米借助互联网手机行业的的风口快速成长；雕爷牛腩、黄太吉借助互联网估值10亿元；爱空间以互联网装修，以每平米699元价格颠覆家装行业；本来生活以互联网农业制造了褚橙、潘苹果的成功案例。链家也是以互联网二手中介市场风生水起的一大案例，只不过链家诞生在一个高度信息不对称的具有行业原罪的二手房中介行业。

凯文`凯利说，所有的创新都发生在事物的边缘，它不会发生在事物的中心地带，所有创新从边缘开始延展。二手房中介领域曾被认为是最难以被互联网模撼动的，因为互联网常规的价格战和烧钱模式根本无法重构二手房这个区域化市场，大宗低频，行业具备特殊性的市场，导致必然需要门店作为渠道来吸引用户并作为服务的承载平台，同时二手房领域是一个信息严重不透明，流程和专业度较为繁琐的行业，互联网的发展带来了新的可能性。计算机专业出生的左晖发现了消费者更关注交易的保障和真实房源的痛点，同时二手房中介行业的传统性、低效率，收益较低，但拥有巨大的金融可行性。所以链家借助互联网进行了现有业务的梳理，同时进行了行业的深度整合，重构了用户与中介的沟通，加固了交易流程的保障，而不只是简单的将线下的中介业务转移到互联网，将互联网当做一个渠道来使用。在互联网的风口，链家将业务分为三大块：交易管理（新房、二手房）、金融管理（链家理财、理房通等）、资产管理（丁丁租房、自友如家），传统中介业务仅有交易管理，

从单纯的房产交易来看，最好的互联网中介模式是爱屋及乌的纯互联网轻门店轻资产模式，这样成本最低。左晖曾在采访中透露，在链家模式成型前，链家内部曾进行传统派模式和互联网派模式的激烈讨论，并进行如何干掉链家来进行论证，最终互联网派在讨论互联网到底能在多大程度上取代传统中介时几乎取得了压倒性的胜利，但发现缺乏门店的支撑永运无法打败传统派，所以左晖表示：“房地产中介企业分三类： 传统中介企业、互联网中介企业和链家这三种。” 广受诟病的链家金融就是链家在中介领域的首创，也是链家得以迅速发展的核心引擎来源。先不论该模式背后有多少的违规操作存在，链家这种模式都是传统中介学不来，而且不敢学的，不论是相对透明化的业务流程梳理、业务流程的统一性，还是铺天盖地的广告宣传，还是100%真房源的承诺，还是牛逼的独家签赔房源，还是高收益的金融业务……

只不过，在链家的模式是仅此一家别无分店，当一个新兴事物成长起来时因为缺乏相应的法律法规，因为需要一段时间才能看透，所以市场和政策给予了其野蛮生长的机会，经常在之后可能会出现数枝红杏出墙来的成长状态，比如P2P业务现在仍然是非法，比如滴滴现在还是非法模式……或者阴谋论一点，链家或可能本身就认识到该模式存在的风险，只不过评估下来即使政府出台相关的法律法规也不会对现有业务造成太大的影响，或者业务发展起来再调整也不会影响业务地基，当红杏野蛮生长的状态下可以最大化的获取阳光，长出界不被允许时剪掉该枝桠即可，但树木已成，其他红杏想要再用同样的模式来生长已经不被政策允许了，竞争对手想要再追上已经是不可能完成的任务。(责任编辑：方向)