“鸡肋型电商”现在都可以考虑卖掉(2)
当当经营十多年，李国庆都感如此艰难，再看看如今的互联网时下，其他二三线电商的日子也不会好过到哪里，应该不会比李国庆好到哪里。
事实上二三线电商这几年也一直在发生变局。由原戴尔公司高管于刚、刘峻岭于2008年7月创办成立的1号店在2011年5月被全球零售巨头沃尔玛控股收购。卜广齐2006年创建的易讯网在2012年5月被腾讯全资收购。
最为轰动的是，今年3月腾讯与京东的结盟，腾讯以2.14亿美元现金、QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东，取得京东15%股权，未来在京东进行首次公开招股时，腾讯还将以招股价认购京东额外的5%股份。而易迅虽继续以独立品牌运营，但会让京东会持少数股权，同时持有其未来的独家全部认购权。
腾讯与京东的联手是电商行业的“大地震”，其背后也是二三线电商的整合问题，用的是“小卖大买”手法，将其并不强大的电商业务打包卖给京东，现时换得京东股权，当个“甩手老板”，这与当年雅虎与阿里收购手法如出一辙。
在阿里、京东这些电商航母的阴影之下，腾讯尚且如此抉择，想想其他二三线电商公司的处境不是更为尴尬，极易沦为“鸡肋”。当然不同的电商公司，以及电商在各公司不同的地位，甚至不同处境的从业者，各自感觉不同，主要由各家公司操盘者自己体会到底属于哪种类型。
因此笔者以为，二、三线电商如自感有“鸡肋”之累，在这种背景下不妨可以考虑出售，如果有好的买家，可能更是不错的选择。
当然如果哪家电商并不考虑做大问题，也不想操心IPO之事，想脚踏实地，稳定发展，且可以持续稳定的赢利进行滚动发展，如其他传统行业一样，就老老实实做自己的业务，这也是一种未尝不可的选择。远离喧嚣、曲径通幽也是一道令人神往的境界。只不过资本魔杖是否会让从业者如此？
其实类似电商现状不仅如此，其他互联网概念在这种“大寡头趋势”背景下也可能面临同等的问题，只不过限于篇幅不再展开。
当然世事多变，也不定这互联网圈又出个啥变化，又出个啥概念，让这些二三线电商风云突变，重见一片蓝天，出现新的一条阳光大道，这都未得可知。
(责任编辑：韩杰)
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