社会化电商，谁会成为最后的赢家(2)
之所以这里讲到豆瓣，是因为它既不是像阿里那样的电商平台，也不是蘑菇街那样的纯导购平台。它是一个传统的社媒体平台，电商只是它在尝试拓展的一个领域，并且用户有着较集中和高强度的格调归属，这也可以说是它一次用户变现的尝试。所以豆瓣的这次社会化电商尝试案例，还是有一定可关注的理由的。
豆瓣“东西“上的这次社会化电商进军发起人事谁呢？它还没有完全开放权限，目前看是没有特别多的要求，豆瓣用户都可以发布，至于后期会不会打造”达人“用户，现在还不得知，不过原有用户的其他领域达人向”东西“迁移的可能，还是存在的。影响对象也就是豆瓣用户中和自己又相近格调审美观的人群。豆瓣上的用户性质就不在累述了，它的用户性质的优势是能相对保障产品属性的准确程度，避免垃圾产品的泛滥；劣势是格调相对狭窄，可能会影响导购产品类目的延伸。
以上是现存比较有代表性的三种社会化电商模式，阿里的“联合“模式，蘑菇街美丽说的”纯粹“模式，和豆瓣的”拓展“模式。”联合“模式生命力最强，”纯粹“模式动作最轻快，”拓展“模式黏度最适中。各有各的优势，不过社会化电商的核心竞争是：如何在网络社交关系维系（发展、互动、加强）中，让商家和消费者之间建立良好的买卖关系，使交易能自然地融合到这种社交关系中，并最终成为社交关系的组成元素之一。谁能做到上述这条，谁便会成为最后的赢家。
(责任编辑：韩杰)
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