优酷土豆合而不同 土豆逐渐边缘化显尴尬

近日消息，优酷土豆集团宣布进行管理层调整，其中，原高级副总裁魏明升任优酷总裁，全面负责优酷的内容、市场和优酷产品开发团队，优酷产品开发团队向魏明汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。

“一套班子，两个平台，四个委员会”，是对这次架构调整最简略的描述，技术、内容、营销、管理四大委员会，主席分别是姚建、朱向阳、董亚卫、古永锵和刘德乐。

有专业人士指出，这是一封看起来皆大欢喜的晋升通报，可在这背后，却是优酷土豆在合并后表现出的微妙变化：无论在优土集团内部，还是在整个视频行业，土豆网都在渐渐边缘化。

最新出炉的架构只是表明，土豆真的消失了，只是作为一个名字而存在。2012年8月，初步合并后，优酷土豆共有20名任命高管，其中12名来自优酷，8位来自土豆——这是官方消息，但并未挖掘的内容是：几乎所有的土豆高管，都需要汇报给对口的优酷高管，虽然可能职位都是副总裁，但优酷掌控了一切。2013年4月的这次架构调整，只是强化了这一定位。

这也是土豆从人员和文化上被全面吃掉的标志。在2012年3月双方“合并”消息之初，土豆员工“不裁员，不降薪”的承诺是合并的第一针安慰剂，暂时安抚土豆的同时，也掩盖了持续了300天的暗涌。的确在长达一年的合并期（版权、财务等部门在2012年3、4月已经开始合并）内，没有发生过众所周知、严重的裁员或者人事事故，而此次正式、公开的架构调整，客观上则造成了优酷高层全体高升，土豆系逆水行舟的局面，这是优酷系的全面胜利。

最新报告显示，一是视频行业各家主流公司的多项核心数据均出现环比下滑的情况，这主要是由于春节等假期影响所致。二是视频行业的综合格局呈现稳固的趋势，行业第一阵营稳固形成，座次仍由合并后的优酷土豆、腾讯视频以及爱奇艺把持。资源大规模的向优酷方倾斜，导致土豆网在集团地位尴尬，直接后果是土豆网在行业中的地位难保，不进则退，其市场份额正在逐渐被竞争对手蚕食。

也有专家对记者表示，优酷作为收购公司，当然要将土豆纳入自己统一战略，会弱化甚至消灭土豆网的自主独立角色。

据一位已经离职的土豆员工透露，早在合并之初，集团成立“合并委员会”负责相关整合事宜，在双方销售的整合会议上土豆网的销售曾不断的被灌输“我们现在是一家公司，必须坦诚相待”的理念，以此为由强迫土豆网的销售团队交出全部的客户资料，而在此之前，双方在广告客户的争夺上一直视对方为“你死我活 ”的竞争对手。“交底”的直接结果是：在优酷土豆合并后的首份财报中，土豆网营收下滑幅度高达72%。

在Youtube还未诞生时土豆网上线，一直到其稳坐国内视频网站老大，到2008年被优酷超越，再到2011年8月先发后至的IPO，直到2012年卖给最大的竞争对手，现在的处境无疑十分尴尬。